淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

1、淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義【摘要】如何有效的降低企業(yè)成本，是目前企業(yè)面臨的一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須對成本進行有效控制，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，最大限度地獲取利潤?！娟P(guān)鍵詞】產(chǎn)品成本；途徑；意義工業(yè)企業(yè)是社會主義經(jīng)濟組織的主要組成部分，為國家創(chuàng)造著巨大的財富。加強成本控制、降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、多創(chuàng)稅收的重要途徑。為此，本文對降低產(chǎn)品成本的意義和途徑作以探討。1產(chǎn)品成本的概述1.1產(chǎn)品成本

2、的含義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費（如材料耗費、工資支出、折舊費用等）。1.2產(chǎn)品成本的內(nèi)容按產(chǎn)品成本的內(nèi)容可將產(chǎn)品成本分為狹義成本和廣義成本。1.2.1狹義成本包含的內(nèi)容（1）直接材料。是指用來構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的成本。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。（2）直接工資。是指在生產(chǎn)過程中對材料進行直接加工時期變成產(chǎn)成品所用人工的工資。直接

3、工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工200人，一線工人占60%，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益，所以精減管理人員降低費用支出是十分重要的。2.3提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費的低值易耗品少，所以要想大幅度節(jié)約工具的費用，就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性。2.4控制生產(chǎn)損失的發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損

4、失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失是列入產(chǎn)品成本的。因而，不斷地減少生產(chǎn)損失也可以降低產(chǎn)品成本。2.5開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產(chǎn)品、服務(wù)和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機會在哪里。作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起