12 降低成本措施

1、第十二章降低成本措施12.1材料管理措施12.1.1堆料場地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。12.1.2把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。12.1.6做到工完場清，及時(shí)回收下腳料以便再利用。12.1.7

2、及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。12.1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進(jìn)庫房，貴重器材重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。12.2經(jīng)濟(jì)核算措施12.2.1加強(qiáng)工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計(jì)要求編制計(jì)劃成本（施工預(yù)算），以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。12.2.2根據(jù)月度驗(yàn)工報(bào)表與材料耗用報(bào)表進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好

3、信息反饋。12.2.3正確填寫各種臺(tái)帳，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。12.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施12.3.1積極推廣新技術(shù)，將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。12.3.2采用復(fù)合木模板，支模架經(jīng)過計(jì)算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認(rèn)真按方案處理板縫、節(jié)點(diǎn)，作出清水砼，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。12.3.3在砼中摻減水劑，節(jié)約水泥，并促使早強(qiáng)，有模板周轉(zhuǎn)。12.3.4鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。12.5.3按實(shí)際