淺析如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略

1、淺析如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深層次影響不斷顯現(xiàn)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜，迫切要求我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度。本文綜合我國(guó)各類企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的主流理念，查找企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，力求找到有效的內(nèi)控途徑，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效益?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的命脈，

2、對(duì)企業(yè)來(lái)講只有不斷更新已有的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理控制方面的作用，不斷解決財(cái)務(wù)管理流程中的漏洞，才可以使企業(yè)立于不敗之地。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用計(jì)劃、約束、調(diào)整等傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)信息安全準(zhǔn)確，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不斷提高的措施。財(cái)務(wù)控制概念已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的核心組成部分之一，其地位與企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量控制、成本控制等旗鼓相當(dāng)，在世界

3、范圍內(nèi)開(kāi)展的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制改革日漸呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)和方向，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平有重要價(jià)值。1、信息化手段助推財(cái)務(wù)內(nèi)控。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的日益流行，以及資產(chǎn)負(fù)債率管控等，中小企業(yè)則偏重嚴(yán)防資金管理漏洞和憑證控制。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不同的企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要各有側(cè)重的建立和運(yùn)行著獨(dú)特的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，力求從宏觀到微觀實(shí)現(xiàn)成本、風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)的有機(jī)融合，使企業(yè)在良好有效的財(cái)務(wù)制度支撐下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效

4、運(yùn)行。3、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置。良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制不但要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，還要有可靠的制度執(zhí)行機(jī)構(gòu)，只有使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度高效的運(yùn)行，企業(yè)資金的籌備、運(yùn)行、管理、支付、回收等才能正常進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才可以順利實(shí)施。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中必須建立統(tǒng)一規(guī)劃、權(quán)責(zé)明確、控制有力的財(cái)務(wù)管理部門，在收支二條線的基礎(chǔ)上，單獨(dú)成立資金管理、資金結(jié)算和成本管理和預(yù)算編制等子部門，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能切實(shí)承擔(dān)起各種財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行要求，因此財(cái)務(wù)

5、管理機(jī)構(gòu)的重新整合成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要實(shí)踐內(nèi)容。二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控中存在的幾種問(wèn)題管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，實(shí)質(zhì)在于權(quán)力的使用與監(jiān)督，圍繞著放權(quán)與限制進(jìn)行的博弈構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)控的主要內(nèi)容。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，如何使財(cái)政審批權(quán)、資金使用權(quán)、預(yù)算決策權(quán)得到充分的運(yùn)用，又使這些財(cái)權(quán)在有效的監(jiān)督下不至于被濫用就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心內(nèi)容。這其中也存在以下幾方面的問(wèn)題。1、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善。把企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于財(cái)務(wù)部門的