商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制分析

1、<p>　　商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制分析</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　財務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理工作的核心，財務(wù)管理工作是否做到位直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹了完善內(nèi)部控制機(jī)制首先應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的行為還要以內(nèi)部會計控制為核心并對如何做好財務(wù)管理提了一些建議。 </p><p><

2、b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　財務(wù)管理；內(nèi)部控制；建議 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　企業(yè)的財務(wù)管理涉及到的方面是很廣的，而且它對于綜合性的要求也比較強(qiáng)，財務(wù)管理工作對其他方面的管理工作會起到一定的制約作用，所以企業(yè)財務(wù)管理工作做得是否到位對于企業(yè)來說是非常重要的。 &l

3、t;/p><p>　　1.完善內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)劃企業(yè)行為 </p><p>　　1.1建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) </p><p>　　一個規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是我們建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)，對于公司而言，各個層次的管理人員必須分清自己的職能范圍以及自己可以行使的權(quán)利等，就公司的經(jīng)營活動而言，也必須把它的管理執(zhí)行權(quán)和檢察監(jiān)督權(quán)相互分離開，讓這兩者之間相互制約不給對方造成干擾。

4、</p><p>　　1.2確立董事會的核心地位 </p><p>　　在我國頒布的公司法中有對股東大會，董事會的職權(quán)的劃分，在這其中董事會是處于核心地位的，董事會需要負(fù)責(zé)建立公司的內(nèi)部控制，并運用自身的才智讓公司正常的運作起來，并且要保證公司的風(fēng)險。 </p><p>　　1.3引入獨立董事制度 </p><p>　　由中國證監(jiān)會頒布的某項

5、文件中已經(jīng)規(guī)定了董事會產(chǎn)生的方法以及董事會應(yīng)該在公司中發(fā)揮哪些作用，而獨立董事會的責(zé)任也是非常重大的包括公司里的一些關(guān)聯(lián)交易，以及公司資金的分配情況還有對公司其他活動的管理，這些都屬于獨立董事會的管轄范圍的。 </p><p>　　2.實行內(nèi)部控制，必須以內(nèi)部會計控制為核心 </p><p>　?。?）在公司內(nèi)部有專門負(fù)責(zé)資金管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，在這其中董事長是這個領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，他下面的總經(jīng)

6、理，副總經(jīng)理等是副組長，公司對于整個年度的資金收支的情況一定要有詳細(xì)的方案，如果涉及到一些重大的投資計劃的時候，必須經(jīng)過董事會的認(rèn)可以及授權(quán)。而對于資金收支情況的日常管理以及執(zhí)行等業(yè)務(wù)一般都是由財務(wù)部負(fù)責(zé)的。 </p><p>　?。?）財務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司所有的貨幣資金，對這些資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量保持總體平衡。此外在印章管理方面，財務(wù)部一定要謹(jǐn)慎，嚴(yán)謹(jǐn)，并且還要把財務(wù)部專用章以及一些人員所用的私章分開

7、存放，不能全部由一個人保管。公司的資金也需要日清，日結(jié)，賬目一定要與事實相符。 </p><p>　?。?）各個單位的財務(wù)分支情況一般是通過網(wǎng)上的資金管理系統(tǒng)來實現(xiàn)的，但前提必須要保證會計的資料是正確的，在進(jìn)行對外付款等操作的時候都是由財務(wù)部來操作的。 </p><p><b>　　3.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制 </b></p><p>　　3.1銷售與收

8、款的內(nèi)部控制 </p><p>　　銷售與收款的業(yè)務(wù)是很多的，比如發(fā)運商品，開具賬單等，業(yè)務(wù)控制是有相關(guān)的流程的，首先記賬人員必須完成對發(fā)運憑證以及定貨單的入賬操作，此外對于銷售發(fā)票以及付款條件的審核等工作，也是有專門的人員負(fù)責(zé)的，此外我們還要定期的把對賬單寄給客戶，以此來對會計處理的工作進(jìn)行檢查。 </p><p>　　3.2重要資產(chǎn)的內(nèi)部控制 </p><p>

9、　　公司對于存貨的內(nèi)部控制是有相關(guān)的流程的，并且有許多的管理辦法比如定額管理，歸口分級管理等等，通過這種方法可以確定出一個最佳的存貨量，此外我們還要考慮到成本問題，在滿足生產(chǎn)需要的同時還要盡可能的降低采購的成本，此外還要定時的盤點存貨清單，由財務(wù)部門進(jìn)行記錄。應(yīng)收款項的內(nèi)部會計控制對公司來說也是非常重要的，相關(guān)人員要定時的統(tǒng)計應(yīng)收款項的信息，并且做好貨款回收的督促工作，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。 </p><p>　　

10、3.3擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制 </p><p>　　公司如果在外面承擔(dān)一些經(jīng)濟(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的話，必須要對擔(dān)保人的資信狀況進(jìn)行充分的了解，并且做好對擔(dān)保風(fēng)險的分析，經(jīng)過這一系列的處理之后再去簽訂擔(dān)保合同，然后安排相關(guān)人員進(jìn)行管理。 </p><p>　　4.如何做好財務(wù)管理 </p><p>　　4.1確立企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位 </p><p

11、>　　企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目的是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)增值，而財務(wù)管理主要是利用資金的運動來控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。與此同時它也是企業(yè)經(jīng)營體系中非常重要的一部分。財務(wù)管理狀況的好壞很大程度上會影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。對于企業(yè)資金的籌集以及分配等都是離不開財務(wù)管理的，對于企業(yè)中所有的管理活動而言，財務(wù)管理是基礎(chǔ)的，它也是處于企業(yè)管理的中心地位。企業(yè)的經(jīng)營者需要以財務(wù)管理為中心實現(xiàn)它的經(jīng)營目標(biāo)，所以在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，一定要把

12、財務(wù)管理的中心地位發(fā)揮出來。 </p><p>　　4.2夯實財務(wù)管理的基礎(chǔ) </p><p>　　會計工作也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，而且它對于綜合性的要求也是很強(qiáng)的。我們對于會計事項的反映與監(jiān)督都是要看貨幣與實物的指標(biāo)。會計工作聯(lián)系到了許多的經(jīng)濟(jì)行為，它們之間需要相互配合。此外會計工作也是非常要求政策的，他們要如實的反映各種經(jīng)濟(jì)活動，維護(hù)公司的利益。與此同時會計工作也是非常辛苦的，會計人員

13、需要對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行耐心的搜集和整理，并且還要記錄下來進(jìn)行計算和分析，在這過程中是不允許出現(xiàn)錯誤的。 </p><p>　　4.3加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高使用效益 </p><p>　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心，我們需要進(jìn)行全面預(yù)算來實現(xiàn)資金的控制，進(jìn)行資金的合理調(diào)配。企業(yè)內(nèi)部的資金管理也是很重要的，企業(yè)內(nèi)部的資金也要進(jìn)行集中的管理，避免出現(xiàn)管理散亂的情況。相關(guān)人員需要對資金的構(gòu)成進(jìn)行研究

14、，制定方案對資金進(jìn)行合理的分配，做好資金的結(jié)構(gòu)管理，每次資金在支出之前也要做好事前審核。 </p><p><b>　　5.結(jié)語 </b></p><p>　　對于企業(yè)來說一定要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性所在，抓好財務(wù)管理的工作，畢竟財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它有利于企業(yè)資金的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><

15、;b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李玉華，侯彥波.商業(yè)智能技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)時代，2012，（36）：7778 </p><p>　　[2]靳西舉.當(dāng)前我國商業(yè)流通企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（24）：9596 </p><p>　　[3]王娟.商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改