淺談高速公路施工成本控制

1、淺談高速公路施工成本控制【摘要】當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來，并且正在迅速發(fā)展，作為建筑企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，高速公路施工企業(yè)也不例外。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)是施工成本的控制，合理降低施工成本是贏得市場的前提，是企業(yè)發(fā)展的保障。【關(guān)鍵詞】高速公路施工成本控制中圖分類號：U412.366文獻標識碼：A文章編號：進入21世紀后，我國高速公路

2、建設(shè)發(fā)展迅速，市場競爭也日漸激烈。眾所周知，現(xiàn)階段我國高速公路項目一般通過招投標方式，選定施工單位，而很多項目在進行招標時，都是在不低于施工成本的情況下，選定投標價最低的投標單位為中標單位。這樣做雖然降低了項目投資，節(jié)約了工程成本。但對于施工單位來說，項目利潤空間大大縮小，管理稍有松懈就有可能導(dǎo)致項目虧損。如何在幾近白熱化的市場競爭中站穩(wěn)市場，立于不敗之地，高速公路施工成本控制成為項目管理的重中之重。1、公路項目的成本構(gòu)成分析和控制重點

3、按照現(xiàn)行《公路工程概(預(yù))算編制辦法》的費用分類，公路項目的施工成本可按此分為直接費、施工管理費和稅金三大類，其中稅金必須定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后，項目經(jīng)理還要對各級管理人員在成本控制中的業(yè)績進行定期的績效考評，并與績效工資緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，能夠更好的調(diào)動各級人員的工作積極性，完成項目成本控制指標。3、成本控制的關(guān)鍵過程3.1提前規(guī)劃，制訂目標

4、成本為了在項目實施過程中更好的控制成本，應(yīng)在施工準備階段，根據(jù)工程實際情況，做好成本分析，制訂目標成本。3.2采取技術(shù)措施控制工程成本：制訂合理的施工方案、技術(shù)措施，施工方案包括確定施工方法、選擇施工機具、安排施工順序和組織流水施工，不同的施工方法就會選擇不同的施工機具，從而產(chǎn)生不同的施工周期。因此，施工方案的優(yōu)化是降低成本的重要途徑。3.3采取經(jīng)濟措施，重點控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和