試論建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

1、試論建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理試論建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理摘要：項(xiàng)目管理人員必須懂成本管理，各司其責(zé)、各盡其責(zé)，才能夠增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力，個(gè)人才能夠跟隨項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展。作文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本管理盈利能力對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，我們經(jīng)常能夠看到一條標(biāo)語：質(zhì)量第一、安全第一。二者都是第一，這是從社會(huì)角度來講的。那么，從經(jīng)濟(jì)角度來看什么是第一呢？應(yīng)該是利潤(rùn)。因?yàn)闆]有利潤(rùn)，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。那么成本和利潤(rùn)是什么關(guān)系呢？此消彼長(zhǎng)，或者說此長(zhǎng)彼

2、消。因?yàn)楣こ虄r(jià)款是基本確定的，成本節(jié)約了利潤(rùn)就會(huì)增加，成本超支了利潤(rùn)就會(huì)減少。項(xiàng)目管理人員必須懂成本管理，各司其責(zé)、各盡其責(zé)，才能夠增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力，個(gè)人才能夠跟隨項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展。在懂得施工成本管理的概念、施工成本構(gòu)成、費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量后，重點(diǎn)是施工成本管理流程：一、成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制實(shí)施性成本計(jì)劃，統(tǒng)一成本計(jì)劃的內(nèi)容與格式，依據(jù)企業(yè)施工定額編制施工預(yù)算形成實(shí)施性施工成本計(jì)劃。編制結(jié)合按施工成本、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度三種方

3、式。二、成本控制成本控制依據(jù)承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。步驟是比較成本計(jì)劃值與實(shí)際值的差異，分析偏差原因，采取糾偏措施，檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。方法采用過程控制方法?？偨Y(jié)大全1、人工費(fèi)的控制：鄭州市場(chǎng)主要采用勞務(wù)分包方式外包勞務(wù)，雙方是合同關(guān)系，其控制依據(jù)只能是勞務(wù)合同，只能以合同的手段，所以說勞務(wù)分包管理實(shí)際是合同管理。訂立合同時(shí)，合同條文應(yīng)詳盡，力爭(zhēng)在施工過程中發(fā)生的所有事件都能在合同條款中找到依據(jù)。勞務(wù)結(jié)算時(shí)要把

4、合同內(nèi)的結(jié)算和合同外的結(jié)算分開，便于分析合同外內(nèi)容發(fā)生在哪，便于以后改進(jìn)，也便于信息平臺(tái)三算對(duì)比。2、材料費(fèi)的控制：按照量?jī)r(jià)分離原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制分為四種：第一種是定額控制，即以消耗定額為依據(jù)，限額發(fā)料；第二種為指標(biāo)控制，即對(duì)于沒有消耗定額的材料，根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料；第三種為計(jì)量控制，即做好材料物資的收發(fā)計(jì)量和投料計(jì)量；最后一種為包干控制，即小型及零星材料（鋼釘、鋼絲）折

5、算成費(fèi)用。材料價(jià)格的控制由材料采購(gòu)部門控制，主要通過掌握市場(chǎng)信息，采用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，設(shè)備租賃計(jì)劃合理，減少因安排不當(dāng)引起設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)備利用率；做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不正確使用造成設(shè)備停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、施工分包費(fèi)用的控制：做好分包工程的詢價(jià)，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系

6、網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。成本控制采用掙值法，掙值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。三、成本核算：計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本，檢驗(yàn)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的施工成本按制造成本法核算，不采用完全成本法。1.確定成本核算的對(duì)象：施工企業(yè)以單位工程為對(duì)象編制施工圖預(yù)算，再以施工圖預(yù)算為依據(jù)和甲方就所承接的建設(shè)施工項(xiàng)目

7、簽訂施工合同，企業(yè)一般按照與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則，以單位工程為依據(jù)確定成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意變更，不能相互混淆。2.工程成本核算的基本要求：為了有效地進(jìn)行成本核算，控制成本開支，應(yīng)正確劃分各種費(fèi)用支出的界限：劃清生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用之間的界限、劃清各成本項(xiàng)目之間的界限、劃清各期施工生產(chǎn)成本之間的界限、劃清成本核算對(duì)象之間的界限、劃清已完合同成本與未完合同成本之間的界限、劃清實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本之間的界限。3.

8、工程成本核算的方法：各項(xiàng)工程成本歸集后，直接費(fèi)可直接計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中，間接費(fèi)先歸集，再按照一定方法分配計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中。作文4.核算內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程。材料包括工程實(shí)體材料和周轉(zhuǎn)材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料都由保管員登記，保管員登記后方可報(bào)帳，保管員登記時(shí)對(duì)材料進(jìn)行分類登記，注明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、來源，給材料成本核算提供數(shù)據(jù)。機(jī)械分自有

9、、購(gòu)買、租賃，機(jī)械費(fèi)含維修保養(yǎng)、能源消耗（電柴油）。5.核算周期:月度成本核算、年度成本核算、竣工成本核算。核算取值范圍要求形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量、實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量相同。四、成本分析：計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，差異包括局部成本偏差和累計(jì)成本偏差，分析成本的形成過程和影響成本的升降因素，挖掘有利偏差，采取措施糾正不利偏差。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾編是核心。成本分析的方法采用比較法，進(jìn)行“三算”對(duì)比（