業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度

1、業(yè)務(wù)人務(wù)人員績(jī)效考核制度（TY00106TY00106）為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.考核依據(jù)：本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門(mén)經(jīng)理考核。2人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)審查工作。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績(jī)效考核結(jié)果的宣布和獎(jiǎng)罰。。3業(yè)務(wù)人員績(jī)效考

2、核表：（滿分業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核表：（滿分100分）分）A：銷(xiāo)量目標(biāo)達(dá)成率：（：銷(xiāo)量目標(biāo)達(dá)成率：（50分）分）本月實(shí)際銷(xiāo)售量銷(xiāo)量目標(biāo)達(dá)成率=完成10%以下得0分。10%得5分，每增加10個(gè)百分點(diǎn)加5分。四舍五入。本月銷(xiāo)售目標(biāo)B：資金回收率：（：資金回收率：（15分）分）本月實(shí)際總收款資金回收率=完成70%以下得0分。70%得5分，每增加10個(gè)百分點(diǎn)加5分。四舍五入。不封頂。本月應(yīng)收款C：銷(xiāo)售成本率：（：銷(xiāo)售成本率：（10分）分）銷(xiāo)售差旅費(fèi)招

3、待費(fèi)車(chē)費(fèi)等費(fèi)用銷(xiāo)售成本率=達(dá)0.6%得10分。每升0.05點(diǎn)扣2分。四舍五入?？弁隇橹?。本月實(shí)際銷(xiāo)售額成績(jī)按照高低分：一等員工1名紅包獎(jiǎng)勵(lì)100元且授予最佳銷(xiāo)售員獎(jiǎng)的紅旗分?jǐn)?shù)最后第一名的罰100元5業(yè)務(wù)員若對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有任何的疑義，均有權(quán)向績(jī)效考核小組或人力資源部反映。績(jī)效考核小組或人力資源部在接到職員投訴后，將按程序給予調(diào)查澄清。若相關(guān)部門(mén)經(jīng)理不認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)或隨意給分扣分，造成員工異議。經(jīng)高層主管或人事部門(mén)發(fā)現(xiàn)，給相關(guān)人員處罰100