統(tǒng)計人員績效考核制度

1、優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載統(tǒng)計人員績效考核制度 統(tǒng)計人員績效考核制度1. 1. 目的 目的為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,通過相關評價，指導員工有計劃的改進工作,以保證工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，作為本部門目標的實現，以此評估本月的工作表現記錄。2. 2. 適用范圍 適用范圍適用于統(tǒng)計人員工作考核。3. 3. 定義 定義考核：是企業(yè)為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產

2、管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。4. 4. 職責 職責4.1 統(tǒng)計主管：依據考核標準對所轄成員進行考核，并依實際考核結果對不足部分進行改善。4.2 統(tǒng)計員：實事求是反饋自己及工作關聯人員的工作實績并接受考核，針對工作不足部分依公司要求進行改善。4.3 其它部門：根據統(tǒng)計部門員工日常工作配合情況，協(xié)助如實評價工作實績。5. 5. 內容和要求 內容和要求5.1 考核時間5.1.1分為月度

3、定期考核和年度定期考核。5.1.2月度考核在每月 6 號前評出上月考核結果，并將考核結果紙文檔和電子檔提交至人事部，年度考核依公司要求時間提交考核結果。5.2 考核指標體系5.2.1不同考核對象根據職務、崗位不同，選擇考核指標有所區(qū)別和側重。5.2.2考核內容根據相關部門及工作關聯人員對其工作要求項目進行評定。5.2.3考核核心內容主要體現為工作正確性、工作及時性、工作執(zhí)行程度和工作主動性，考核內容根據其工作重要性及影響程度定出不同權重

4、。5.3 考核辦法5.3.1外部意見和評議：與被評人有工作關系的部門或人員進行評價并協(xié)助如實反饋統(tǒng)計人員工作實績，主管如實記錄，并作為下屬各項工作考核依據。5.3.2考核表：根據不同崗位及職責制訂出不同的考核項目，各項目根據對工作重要性訂出不同權重和扣分標準。參見《統(tǒng)計人員考核指標評分表》 。5.3.3考核：由直接上級依據倉庫部門績效考核表中不同職位考核標準對其下屬進行全面優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載考核和評價， 5.3.4主管加減

5、分是對考核表內無法體現項目進行評分，可評分項目如下：加分項目A：主動協(xié)助他人完成工作，加 2 分。B：積極協(xié)助他人查找和改善錯誤，加 2 分。C：對工作能夠提出可行性建議，且建議對工作有實質性指導意義，加 3-5 分。D：通過相關工作努力避免公司損失，加 5-10 分。E：在本職工作中表現較好有一定成績根據實際情況酌情加分。減分項目A：工作不利給公司帶來損失，扣 10-20 分。B：工作態(tài)度消極，扣 3-5 分。C：不能聽從主管工作安排

6、，扣 5-10 分。D：一月內被工作關連人員/部門投訴的，投訴第一次扣 5 分，投訴二次扣 15 分，投訴第三次或以上則扣 30--90 分。5.4 考核結果的反饋與獎罰5.4.1總分為“每項得分”相加，總分為 100 分，考核得分>90，獎 5%--10%績效；考核得分 70-89，不獎不扣，考核得分 60-69，扣 5%-10%績效；考核得分 60 以下，扣 20%績效；一年內累計考核三次 60 分以下者或連續(xù) 2 個月考核