hy投資集團(tuán)有限公司招聘制度

1、HY投資集團(tuán)有限公司招聘制度投資集團(tuán)有限公司招聘制度一、招聘原則一、招聘原則1、客觀公正原則、客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員，做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先，德才兼?zhèn)洹?、先內(nèi)后外原則、先內(nèi)后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘

2、，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。4、回避原則、回避原則德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。二、人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃公司人力資源部于每年年初根據(jù)本年度的業(yè)務(wù)量對(duì)公司內(nèi)部所有崗位重新定崗、定編、定員。三、人力資源部職責(zé)三、人力資源部職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定公司

3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）、負(fù)責(zé)公司定崗定編定員，調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等項(xiàng)工作。（3）、組織實(shí)施公司招聘制度、錄用政策。（4）、負(fù)責(zé)管理新進(jìn)員工的勞動(dòng)用工合同和人事檔案。四、招聘途徑：四、招聘途徑：1、內(nèi)部招聘、內(nèi)部招聘在公司內(nèi)部進(jìn)行人才的甄選，促進(jìn)公司人力資源的合理利用與有效流動(dòng)，從而達(dá)到適才適卷，在招聘前一周送人事部門初核調(diào)校并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批同意后由人事部門組織實(shí)施。2、人事部門在招聘前需擬訂招聘方式及詳細(xì)周全的招聘計(jì)劃，經(jīng)公司

4、領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、人才的引進(jìn)一律實(shí)行公開招聘，由人事部門決定招聘的形式。任何招聘方式，均應(yīng)要求求職者遞交求職信，填寫《求職申請(qǐng)表》（見附錄2），并提交以下資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、照片、聯(lián)系地址、電話號(hào)碼及身份證、學(xué)歷證等證明求職者身份、受教育程度、能力等的相關(guān)證件的復(fù)印件。六、面試六、面試1、面試由人事部門會(huì)同用人部門進(jìn)行，面試小組中至少應(yīng)有一名用人部門員工參加。2、面試流程：（1）、由人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定面試時(shí)間，并通知面試人員及公

5、司相關(guān)人員。（2）、面試時(shí)向應(yīng)聘者介紹面試小組成員，并要求應(yīng)聘人員以普通話作簡(jiǎn)短的自我介紹。（3）、由人事部門介紹公司基本情況，包括公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、上班時(shí)間、報(bào)酬福利、用人機(jī)制等情況。（4）、讓應(yīng)聘人員自由發(fā)問(wèn)，由面試小組相關(guān)人員加以解答。（5）、對(duì)應(yīng)聘人員逐一進(jìn)行面試，詳細(xì)了解其基本情況。（6）、面試結(jié)束當(dāng)日，面試小組應(yīng)就面試情況進(jìn)行匯總并形成書面意見。七、筆試：七、筆試：1、人事部門應(yīng)在當(dāng)日根據(jù)面試小組的綜合意見通知初試合格者于