工作目標工作成果考核表

1、工作目標工作目標工作成果考核表工作成果考核表績效考核及發(fā)展計劃表考核年度：員工姓名職稱部門進公司日期進部門日期任現(xiàn)職等日期學歷(學?？葡?語言能力(TOEICTOEFL)歷任部門職務期間:(可洽人資部詢問相關資料)1.考核成績與總評1.1.工作成果考核之期中成績經(jīng)復核主管簽名確認完成考核后，不得于期末考核時更改考核分數(shù)。1.2.考核項目及權重說明：工作成果成績年度考核成績期間分數(shù)期中期末年度成績備注考核項目分數(shù)年度工作成果工作態(tài)度能力總

2、分權重40%60%100%權重%%100%初核分數(shù)初核分數(shù)人員考核項目四職等以下人員五職等人員課長襄副理及六職等以上非主管人員經(jīng)理級以上主管人員年度工作成果20%50%70%80%工作態(tài)度能力80%50%30%20%能力。.(年度)工作目標擬定工作成果考核員工姓名：3.1.今年度于本表所擬定之年度工作目標，明年度將由人力資源部發(fā)回，被考核者應于自評時將期中期末實績填寫于執(zhí)行成果欄中，初核復核主管再就本表進行期中、期末之成果考核。3.2.

3、工作目標包括財務面目標及任務面(非財務面)目標，部門KPI應與方針管理目標一致。非主管人員應至少設立三項個人工作目標，課長級以上人員應至少設立五項工作目標。3.3.各項目成績請以工作完成之達成度(A)、困難度(B)二個構面評分，二分數(shù)相加后總分(T)再乘以該工作項目權重(W)，計算加權得分(G)，各項加權得分相加后即為本考核項目之合計總分。初核、復核之合計總分請另填于「1.考核成績與總評」之分數(shù)字段。3.4.評分標準：3.5.衡量達成度

4、時，除考量目標達標率外，請并同考慮工作品質(zhì)(成果之正確、有效、及時、周延度)與工作量(正常工作情況下可接受的工作量)。管理標準(measures)執(zhí)行成果初核復核達成度A困難度B部門課關鍵績效指針(KPI)或方針管理目標個人管理項目展開(linktoKPI)或個人主要工作目標、項目、內(nèi)容權重(%)W期中期末期中實績期末實績(年度累計)80分20分總分(100分)T=AB加權得分G=TW加權得分達成度(含工作之質(zhì)與量)100%以上99%~