我國建設工程招投標管理機制研究.pdf

1、我國工程建設自引入招投標機制以來,至今已有近二十年的歷史。招投標機制出現(xiàn),對于提高建設工程質量和避免社會資源的浪費具有重要作用。但是,隨著經濟社會的不斷發(fā)展,這一機制也存在不少亟待解決的問題,如:招標機制設計失誤、對代理人激勵不足等。一方面,建設工程不能照搬其他行業(yè)的招投標模式,而應從自身的實際出發(fā);另一方面,代理人的普遍存在使得激勵機制的設計日益重要。因而,探討招標方應如何設計招投標機制及激勵機制以防范“逆向選擇”和“道德風險”,具有

2、實際的意義。
　　招投標過程其實質就是拍賣,因而在機制的設計上,需要以相關的拍賣理論為指導。另一方面,正如以上所述,隨著招投標模式的不斷發(fā)展,代理機構的引入越來越普遍,基于此,本文認為,有必要對引入代理機構后,招標商與代理機構之間的行為進行考察,從而實現(xiàn)對招投標過程中行為進行的全面深入分析。
　　運用相關的拍賣理論,深入分析招投標過程中投標方所面臨的激勵約束,并據此提出相應的最優(yōu)選擇策略;對于如何激勵代理人的問題,本文遵循由