獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案

1、獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、一、績效考核目的績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、二、績效考核原則績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；3、反饋的原則：在考核結(jié)束后，

2、考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正；4、限制性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。三、三、績效考核周期績效考核周期1、公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核這三個方面的考核。2、月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進行十二次；季度考核管理崗位人員一年進行四次；年度考核全員一年

3、進行一次。3、月度考核時間為下月實際工作日的第1至5個工作日；一季度考核時間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時間是次年1月6日—1月30日。四、四、適用范圍適用范圍1、適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。2、適用于獐子島漁業(yè)集團除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營者團隊成員兼職、特聘人員臨時崗位的臨時工公司財務(wù)人員（建議盡量

4、參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）3、不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計不到崗超過10天（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參度業(yè)績考核分數(shù)。計算公式為：季度計劃考核得分=0.3第一個月月計劃考核分0.3第二個月月計劃考核分0.4本季度季計劃考核分一般管人員每個月都做出工作計劃，季度考核由三個月的考核成績平均分為季度工作計劃考核分。3、年度工作計劃完成情況考核部門副經(jīng)理在本年1月初填寫《管理人員工作計劃書及考核

5、表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計劃內(nèi)容和要求。計劃書原件由直接上級存檔，復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副經(jīng)理當年四個季度的計劃考核分數(shù)與本年度年計劃考核分加權(quán)平均后即為年度計劃考核分。計算公式為：年度計劃考核得分=0.15第一季度計劃考核分0.15第二季度計劃考核分0.15第三季度計劃考核分0.15第四季度計劃考核分0.4本年度年計劃考核分。一般管理人員的工作計劃考核得分由12個月的工作計

6、劃考核成績平均分得出考核成績。能力態(tài)度公共能力態(tài)度公共考核考核能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力對待工作的態(tài)度、工作主動性、性格素質(zhì)、責任心、團隊意識和溝通表達能力等等，每季度進行一次；此項考核為公開考核，考核方法為360度考核，每一位員工的上級、同級、下級和他的主管領(lǐng)導(dǎo)都需要參加考評。綜合情況考核綜合情況考核綜合考核是對工作計劃考核的一種補充。作為生產(chǎn)性員工，由于計劃性不是很強，所以每個月只考核綜合情況。綜合

7、考核涉及：工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識技能、工作能力這四個方面。所有管理人員，每個季度需要進行一次綜合能力的考核，以一定的比例計入最后的考核成績。述職報告述職報告述職報告，此項考核，為考核副經(jīng)理一年的工作業(yè)績的一次年終總結(jié)性考核，在本辦法試運行期，可以適當下調(diào)權(quán)重。六、績效考核績效考核流程流程1、月度績效考核、月度績效考核流程流程部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，抄送上級領(lǐng)導(dǎo)確認后，雙方簽字認可的計劃