阿里一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練

1、阿里：一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練阿里：一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練請先思考：請先思考：著名的“管理三板斧”包含哪些內(nèi)容？阿里巴巴培養(yǎng)管理者的方法對我們有何啟發(fā)？在阿里，一個(gè)中層的管理者，需要具備三項(xiàng)最核心能力：“眼界”、“胸“眼界”、“胸懷”、“心力”懷”、“心力”。如何具備這三項(xiàng)能力？總結(jié)出來就是管理的三板斧——“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”。其中，“揪頭發(fā)”考察一個(gè)管理者的眼界，培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能

2、力，杜絕“屁股決定腦袋”和小團(tuán)隊(duì)，從更大的空間范圍和更長的時(shí)間跨度來考慮組織中發(fā)生的問題。通俗來講，揪頭發(fā)就是把自己拔高到老板的位子考慮問題，不只是坐井觀天。作為管理者，有的時(shí)候你會不理解老板的意思?！熬绢^發(fā)”的意思是，當(dāng)你“揪頭發(fā)”的意思是，當(dāng)你有疑問的時(shí)候，一定要把自己抬高一個(gè)級別。有疑問的時(shí)候，一定要把自己抬高一個(gè)級別。比如你是總監(jiān)，最好就把你的位置移到VP（副總裁）層次上。你想，假如我是這個(gè)VP，我該怎么做？你這時(shí)會發(fā)現(xiàn)一切豁然

3、開朗。為什么說到了總監(jiān)以后特別重要的是往上拔一層的能力？為什么需要你站在老板的角度思考問題？因?yàn)橹挥羞@樣，你才會有跟平行部門合作的可能性。否則每個(gè)人都在自己的地盤上轉(zhuǎn)悠，這樣是不可能跟別人合作的。管理者有強(qiáng)大的內(nèi)心來管理團(tuán)隊(duì)，敢于直面業(yè)務(wù)中遇到的問題，遇到事不退縮不怯懦，如何訓(xùn)練管理者強(qiáng)大的內(nèi)心呢？1.1.尋找管理者內(nèi)心的力量。尋找管理者內(nèi)心的力量。通過坦誠的交流與教練的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己成長過程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體

4、驗(yàn)，并保持這種自我悅納的心態(tài)；2.2.要求團(tuán)隊(duì)的參與及支持。要求團(tuán)隊(duì)的參與及支持。這就需要充分的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，和團(tuán)隊(duì)成員一起探討變化的必要性與可能的方法，最終得到團(tuán)隊(duì)的支持；3.3.更高級別管理者的參與支持與資源支持。更高級別管理者的參與支持與資源支持。上級一定是最重要的資源，好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是當(dāng)下屬需要的時(shí)候可以大力支持，畫龍點(diǎn)睛的；4.4.愿賭服輸。愿賭服輸。將目標(biāo)與計(jì)劃寫入KPI，在業(yè)績考核指標(biāo)制定的時(shí)候，充分地