建筑企業(yè)的施工管理p29302

1、第九講 建筑企業(yè)的施工管理（P295-302）,,9.1建筑企業(yè)施工管理概述,9.2施工準備,9.3施工現(xiàn)場管理,9.4竣工驗收,9.1 建筑企業(yè)施工管理概述,,9.1.1建筑企業(yè)是施工管理的概念,9.1.2建筑企業(yè)施工管理的任務,9.1.3施工組織設計的內(nèi)容,9.1.4施工組織設計的意義,9.1.5建筑企業(yè)施工管理的主要內(nèi)容,9.1.1 建筑企業(yè)施工管理的概念建筑企業(yè)施工管理：指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始

2、到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。建筑企業(yè)施工管理過程的實質(zhì)就是施工組織設計的實現(xiàn)過程。,,9.1.2.建筑企業(yè)施工管理的主要任務 主要任務：根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工全過程中，合理的利用人力、物力，有效地使用時間和空間，采用先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。,,9.1.3 施工組織設計的內(nèi)容,,施工組織設計

3、的內(nèi)容,1. 工程概況2. 施工部署3. 施工方案4. 勞動力需求計劃5. 材料供應計劃6. 機械設備進場計劃7. 質(zhì)量保證體系8. 安全保證體系9. 施工進度計劃10. 施工準備工作計劃11. 施工平面布置12. 項目風險管理13. 信息管理14. 技術(shù)經(jīng)濟指標分析,9.1.4 施工組織設計的意義,施工組織設計的意義：科學編制施工組織設計，嚴格按照施工組織設計施工，是科學施工與管理的依據(jù)，也是工程

4、進度、質(zhì)量、成本、安全等控制的根本保證。,9.1.5.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容（1）落實施工任務，簽訂承包合同；（2）準備開工前的各項業(yè)務和現(xiàn)場施工條件，促成工程開工；（3）進行施工中的經(jīng)常性準備工作；（4）按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；（5）加強施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；（6）組織工程的交工驗收。,,,9.2 施工準備,,表9-1施工準備,9.2 施工準備

5、 施工準備工作不僅是在準備階段進行，它還貫穿于整個施工過程中，隨著工程的進展，在各分部分項工程施工之前，都要做好施工準備工作。施工準備工作的計劃通常用表格形式表示如表9-2。,表9-2 主要施工準備工作計劃,9.3 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理，就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理，如表9-3所示。,表9-3 施工現(xiàn)場管理,,9.4 交工驗收工程的交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是施工的最后