優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

1、優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理徐占非1曹大鵬2(1黑龍江省冠安建筑安裝有限公司，北安164000；2黑龍江省北安市瑞馳建設(shè)監(jiān)理有限公司，北安164000)【關(guān)鍵詞腱筑施工企業(yè)：現(xiàn)場管理：優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)來說。天天要跟。現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平。

2、代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場。從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。2科學(xué)合理原則

3、。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理?，F(xiàn)場資源利50活力20104用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)。員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率

4、和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)窖主要為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向。為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象科學(xué)合理的組織作業(yè)真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益：三是優(yōu)化人力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)：四

5、是加強(qiáng)定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本：五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮其綜合管理效益有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出：六是均衡地組織施工作業(yè)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理：七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。蘭、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心。優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場。眾多的工種和

6、崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理。千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)

7、場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益?？?稿輯，穆楊)萬方數(shù)據(jù)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理徐占非1曹大鵬2(1黑龍江

8、省冠安建筑安裝有限公司，北安164000；2黑龍江省北安市瑞馳建設(shè)監(jiān)理有限公司，北安164000)【關(guān)鍵詞腱筑施工企業(yè)：現(xiàn)場管理：優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)來說。天天要跟。現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平。代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合

9、表現(xiàn)。因此。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場。從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事

10、，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理。現(xiàn)場資源利50活力20104用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)。員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

11、二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)窖主要為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向。為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象科學(xué)合理的組織作業(yè)真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益：三是優(yōu)化人力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)：四是加強(qiáng)定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象

12、，不斷降低成本：五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮其綜合管理效益有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出：六是均衡地組織施工作業(yè)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理：七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。蘭、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心。優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場。眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不

13、可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理。千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心