談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

1、?寧夏機械》?!年第?期蘸蘸談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理馬娟?吳忠市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站寧夏吳忠#???%摘要根據(jù)實際經(jīng)驗簡要談了優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理必須遵循的原則、現(xiàn)場管理的主要途徑和方法。關(guān)鍵詞建筑施工現(xiàn)場管理原則方法對于建筑施工企業(yè)來說天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某

2、種意義上說現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場以市場促現(xiàn)場用現(xiàn)場保市場并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。?優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則&一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中時時處處精打細(xì)算力爭少投人多產(chǎn)出堅

3、決杜絕浪費和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理現(xiàn)場資源利用有效現(xiàn)場定置安全科學(xué)員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生

4、產(chǎn)和工作效率和管理效益從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向為用戶提供最滿意的建筑精品全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)?二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象科學(xué)合理的組織作業(yè)真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益?三是優(yōu)化人力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)?四是

5、加強定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象不斷降低成本?五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)發(fā)揮其綜合管理效益有效地控制現(xiàn)場的投人盡可能地用最小的投人換取最大的產(chǎn)出?六是均衡地組織施工作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理?七是加強基礎(chǔ)工作使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)?八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。?現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場眾多的工種和崗位越來越短的工期

6、以及不斷壓縮的管理層使得我們不可能做到時時監(jiān)督處處檢查。因此優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持作者簡介&馬娟??(#)一%女助理工程師主要從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理。撼黔《寧夏機械》?!年第?期以人為中心的科學(xué)管理千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場工作對象也在現(xiàn)場所以我們加強現(xiàn)場管

7、理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。?收稿日期&?#一??一?)

8、%?上接第??頁%工對返工部位重新組織驗收直至合格&對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題可經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可如不影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能建設(shè)單位應(yīng)將分戶驗收局部不合格情況書面告知住戶與住戶協(xié)商折價解決。??監(jiān)督分戶驗收責(zé)任到位檔案有據(jù)可查分戶驗收最終應(yīng)由分戶驗收組在驗收合格后共同在《住宅工程質(zhì)量分戶驗收合格證》上簽字分戶驗收合格后并對填寫內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)?分戶驗收是當(dāng)前降低住宅質(zhì)量投訴率、控制住宅工程質(zhì)量、落實質(zhì)量責(zé)任的有效手段參建各方應(yīng)本著對住戶負(fù)責(zé)、對自

9、己的行為負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真開展這項工作?從驗收過程做起逐戶逐個數(shù)據(jù)的檢查記錄實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控避免竣工后相關(guān)的糾紛。參與驗收組的單位和人員應(yīng)對驗收結(jié)論和數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。驗收中形成的各種記錄應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的責(zé)任人簽字作為分戶驗收的檔案可以追溯相關(guān)人員的責(zé)任?分戶驗收的檔案資料一般應(yīng)由建設(shè)單位委托檔案管理部門存檔且存檔期限不應(yīng)少于?年。竣工后住戶投訴相關(guān)質(zhì)量問題可以調(diào)閱分戶驗收檔案相關(guān)責(zé)任人失職的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任。??督竣工驗收時應(yīng)當(dāng)對分戶驗收成果抽查復(fù)核監(jiān)

10、督機構(gòu)在竣工驗收時應(yīng)當(dāng)對竣工驗收單位組織的分戶驗收的成果資料進(jìn)行抽查復(fù)核在監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督下建設(shè)單位組織對分戶驗收成果進(jìn)行抽查可根據(jù)具體情況抽查一戶或多戶的分戶驗收數(shù)據(jù)。分戶驗收抽查復(fù)核應(yīng)當(dāng)作為住宅竣工驗收的一項必不可少的程序分戶驗收合格、資料真實應(yīng)當(dāng)作為竣工驗收合格的必要條件。?對不履行分戶驗收義務(wù)的責(zé)任方給予相應(yīng)的處罰和不良行為記錄對不履行分戶驗收義務(wù)的責(zé)任單位或責(zé)任人監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取必要的監(jiān)督手段。一方面沒有提交分戶驗收資料的工程項

11、目不得組織竣工驗收?另一方面對弄虛作假的責(zé)任單位應(yīng)給予不良行為記錄甚至上報行政主管部門給予適當(dāng)?shù)奶幜P。結(jié)束語實施分戶驗收就等于給購買住房的老百姓把住了質(zhì)量關(guān)避免了整體驗收和抽檢所造成的遺漏也就避免了交付使用以后的投訴糾紛的現(xiàn)象。有利于住宅工程質(zhì)量的提高減少住戶由于質(zhì)量問題引起的糾紛有利于建設(shè)和諧社會是大勢所趨。分戶驗收如何開展全國大部分地區(qū)仍處于探索和實踐階段。探索分戶驗收方法最重要的原則就是不要流于形式。這就要求我們廣大的工程建設(shè)者、