績(jī)效考評(píng)的 操作過(guò)程

1、績(jī)效考評(píng)的操作過(guò)程1.制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃以及相應(yīng)的考評(píng)辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。由人力資源部門(mén)根據(jù)本企業(yè)不同部門(mén)的實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)辦法（包括考評(píng)量表的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)核定等）。考核標(biāo)準(zhǔn)以及考評(píng)辦法制定的好壞將直接影響到績(jī)效考評(píng)的最終實(shí)施效果。2.考評(píng)者訓(xùn)練。績(jī)效考評(píng)應(yīng)該公正地進(jìn)行，因此必須對(duì)考評(píng)者加以訓(xùn)練。其直接目的是使考評(píng)者對(duì)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程能正確理解并在全企業(yè)范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3.員工自我評(píng)價(jià)。員工根據(jù)考評(píng)辦法，按照

2、考評(píng)表的要求，以本人的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)對(duì)本人逐項(xiàng)進(jìn)行“自我評(píng)估“評(píng)分。4.直接主管考評(píng)。直接主管收到員工的考證表后，以員工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，按照考證表要求，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。5.綜合考評(píng)。由業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)進(jìn)行綜合考證打分，考評(píng)結(jié)果由直接主管告知下屬員工。6.考評(píng)面談。由直接主管與員工面談并提出改進(jìn)意見(jiàn)。如員工本人不同意主管的考評(píng)意見(jiàn)，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考評(píng)。員工應(yīng)理解和服從考評(píng)結(jié)果。7.考

3、評(píng)結(jié)果的歸檔。直接主管將下屬的考評(píng)結(jié)果（績(jī)效考評(píng)表以及考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總總表）送交人力資源部門(mén)，人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核，然后存檔，以備在以后的人事決策時(shí)使用?？?jī)效考評(píng)的操作過(guò)程1.制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃以及相應(yīng)的考評(píng)辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。由人力資源部門(mén)根據(jù)本企業(yè)不同部門(mén)的實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)辦法（包括考評(píng)量表的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)核定等）。考核標(biāo)準(zhǔn)以及考評(píng)辦法制定的好壞將直接影響到績(jī)效考評(píng)的最終實(shí)施效果。2.考評(píng)者訓(xùn)

4、練?？?jī)效考評(píng)應(yīng)該公正地進(jìn)行，因此必須對(duì)考評(píng)者加以訓(xùn)練。其直接目的是使考評(píng)者對(duì)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程能正確理解并在全企業(yè)范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3.員工自我評(píng)價(jià)。員工根據(jù)考評(píng)辦法，按照考評(píng)表的要求，以本人的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)對(duì)本人逐項(xiàng)進(jìn)行“自我評(píng)估“評(píng)分。4.直接主管考評(píng)。直接主管收到員工的考證表后，以員工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，按照考證表要求，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。5.綜合考評(píng)。由業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)進(jìn)行綜合考證打分，考評(píng)結(jié)果由直