3e薪酬設(shè)計15步

1、3E薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計15步企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵。要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入非現(xiàn)金收入（培訓(xùn)機(jī)會多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。薪酬的設(shè)計取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源所有的行為均來自于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的整體薪金水平是領(lǐng)先于市場還是落后于市場，是采取低端高于市場進(jìn)人培養(yǎng)逐步補(bǔ)充高端，還是高端高于市場，以便于吸引高端人才進(jìn)入企業(yè)。什么叫3E：（ExternalEquityInterna

2、lEquityIndivadualEquity.）它代表了外部、內(nèi)部、個體均衡。外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場普遍價格相比，具備合理的可比性。內(nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個崗位的相對內(nèi)在價值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資甲崗位價值~乙崗位工資乙崗位價值~N個崗位工資崗位價值。（必須成正比）個體均衡是指：對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞員工業(yè)績=其他員工酬勞其他員

3、工業(yè)績。也就是管理者必須要以業(yè)績而非以時間來決定薪酬。那些業(yè)績佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個體均衡是通過調(diào)薪來實現(xiàn)的。9調(diào)整級差；公式為：本級的終點(diǎn)下級的終點(diǎn)下級的終點(diǎn)=？%，就是級差。10領(lǐng)先滯后調(diào)整：市場的薪金水平正常是按照7%遞增的，如果企業(yè)戰(zhàn)略需要，就可以提前量設(shè)計；11設(shè)計級幅度；公式為：（本級最大值本級最小值）本級最小值，也就是本級內(nèi)（大?。┬　８叨说娜瞬乓糇?，所以級幅就大一些，低端的就小一

4、些；對于不可替代的崗位，如專業(yè)技術(shù)人員，可以允許使用23個級別，對中層管理人員可以采取崗位職務(wù)不變，但是加薪水做法（也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級經(jīng)理等辦法，技術(shù)人員也可以分為1、2、3級別）；一般高級幅度在45%60%，中層崗位幅度在35%45%，低端崗位在25%——35%；12求出各級別的最大、最小值（步驟忽略）13求重疊度；如果沒有重疊度的話，就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的，重疊度應(yīng)該在5%50%之間。公式