關(guān)于自動售檢票系統(tǒng)項目國產(chǎn)化的思考.pdf

1、系統(tǒng)項目國產(chǎn)化是國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要舉措之一，其對國家綜合實力的增長，改變我國長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端狀況具有重要意義。系統(tǒng)項目國產(chǎn)化過程是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，在此工程中，如何控制好項目的質(zhì)量是系統(tǒng)項目國產(chǎn)化過程中的重中之中。本文以自動售檢票系統(tǒng)(AFC)項目國產(chǎn)化為例，分別從我國城市軌道交通及AFC發(fā)展狀況、AFC國產(chǎn)化進程、AFC國產(chǎn)化項目的承擔主體、AFC國產(chǎn)化過程中的組織保障模式、設(shè)計控制、質(zhì)量控制等方面進行了詳細闡述，揭示

2、了組織模式、設(shè)計控制、質(zhì)量控制在系統(tǒng)項目國產(chǎn)化過程中所起的作用，并詳盡表述了質(zhì)量管理是系統(tǒng)項目國產(chǎn)化成功的關(guān)鍵這一核心思想。本文大量引用了上海華虹計通智能卡系統(tǒng)有限公司在實施AFC系統(tǒng)項目國產(chǎn)化過程中的實施方法及國家城市軌道交通AFC相關(guān)數(shù)據(jù)，并吸收了矩陣組織結(jié)構(gòu)理論、系統(tǒng)項目運作理論、全面質(zhì)量管理、PDCA質(zhì)量管理等理論思想，重點對系統(tǒng)項目國產(chǎn)化過程中的設(shè)計質(zhì)量、過程質(zhì)量控制展開了研究。 本文通過分析上海自動售檢票系統(tǒng)成功國產(chǎn)