淺談erp系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、1淺談ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用摘要：近些年，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化，這便給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。以往傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)無法與當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，要想培養(yǎng)迅捷的反應(yīng)能力，那么就需要采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略。在這個(gè)信息化迅猛發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)企業(yè)而言，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不僅有助于各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，而且有助于經(jīng)營效益及效率的提升。本文針對(duì)我國企業(yè)信息化發(fā)展

2、的現(xiàn)狀，深入探析了ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的差異ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了綜合性的信息流、資金流及物流的集成管理，具備著明顯的信息處理及時(shí)和集成度高等一系列的優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系相比，有著一系列顯著的差異。1.1會(huì)計(jì)科目不同在財(cái)務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)當(dāng)中，通

3、常都是由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目，子公司和分公司無權(quán)加以修改，能夠在很大程度上確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)所發(fā)生業(yè)務(wù)的性質(zhì)統(tǒng)一進(jìn)行組織的，有助于系統(tǒng)合并編制報(bào)表。就成本費(fèi)用類科目和往來類科目，可以3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)是借助于對(duì)信息流、資金流、人流和物流等信息的綜合性的管理，充分地體現(xiàn)了考核、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策的一個(gè)管理模式，在整個(gè)運(yùn)行過程當(dāng)中，可以有完整的體系確保企業(yè)的順利運(yùn)營，并且具備應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的有效措施

4、，促進(jìn)企業(yè)營銷水平的提升。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，能夠向企業(yè)的決策者呈現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈具體狀況。同時(shí)，可以自動(dòng)地將記賬憑證生成，確保資金和物流始終保持一致性，傳統(tǒng)的資金變化落后于物流的不良狀況得以明顯改善，有助于會(huì)計(jì)人員更好地把握和分析財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而使企業(yè)在事中作出實(shí)時(shí)決策及控制決策。2.2ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響就表面上而言，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員有著較大的沖擊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員面臨“無事可做”的重大危機(jī)；從深層次

5、來講，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是發(fā)展了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，有效的轉(zhuǎn)移了會(huì)計(jì)工作的重心，也就是從傳統(tǒng)的記錄及計(jì)量數(shù)字，逐漸轉(zhuǎn)向于加工、再加工及深加工信息。未來企業(yè)會(huì)計(jì)人員不再僅僅是扮演賬房的角色，扮演的是企業(yè)咨詢者的角色。此外，會(huì)計(jì)人員所提供給企業(yè)的分析及咨詢價(jià)值必將受到更高的重視，在組織中會(huì)計(jì)人員所發(fā)揮的功能及所占據(jù)的地位也會(huì)變得越來越重要。3.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用3.1在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用ERP更為側(cè)重的是財(cái)務(wù)的預(yù)算、分析、控制