淺談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

1、1淺談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性【摘要】施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是一項十分重大的的工作，加強管理可以促進利潤的上升，因此嚴格控制成本就是未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文分析了加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，提出了加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟成本管理重要性中圖分類號：D912.29文獻標識碼：A文章編號：建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對日益激烈的市場競爭，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時關(guān)系著工程建設(shè)的順利進行

2、。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。由此，就需要建筑企業(yè)負責人從企業(yè)的實際發(fā)展狀況出發(fā)，強化自身的成本管理意識，同時能夠采取一定的措施對其不斷的改進、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項目或在建筑施工當中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟成本管理。建筑經(jīng)濟成本管理是一個完整的體系，它包

3、括若干各組成部分，其主要包括：建筑經(jīng)濟成本的預想、建筑經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟成本管控、建筑經(jīng)濟成本的計算、建筑經(jīng)濟成本的剖析以及建筑經(jīng)濟管理考察核準等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管3之前的成本設(shè)計與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。所謂的建筑產(chǎn)品的成本管理是相對全面、綜合性的指標

4、概念，一般的對于成本的管理要經(jīng)過成本的計算、計劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病，并依據(jù)成本管理的有關(guān)原則加以規(guī)整，最總保證施工企業(yè)的整個管理水平的提升。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為社會創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關(guān)注成本管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著

5、我國與國際計價模式日益銜接與統(tǒng)一，國家企業(yè)踴躍實施工程量清單計價模式，相應(yīng)地也加強了適應(yīng)這種形式的成本管理。二、加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施1、加強項目人員的責任感強化建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的第一步就是加強項目人員的責任感，企業(yè)的職能部門對那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當有效的培訓，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進的工作人員制定一些勉勵制度。成本核算是