淺談我國企業(yè)成本管理中存在的問題及應對措施

1、淺談我國企業(yè)成本管理中存在的問題及應對措施【摘要】企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經濟指標，隨著我國市場經濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們日益關注的話題。本文主要對二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題進行分析，并重點探討了其完善的有效措施。【關鍵詞】成本管理；問題；完善措施一、背景企業(yè)管理成本是在統(tǒng)觀企業(yè)發(fā)展，延

2、續(xù)市場經濟，在大局上制定出的管理辦法。一般來說，降低成本，企業(yè)將獲得巨大經濟效益。這樣，產品競爭力與市場占有率都可以大幅度增加。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，各企業(yè)之間的競爭力逐漸加強。并且自中國加入WTO后，外向型經濟發(fā)展迅速，進口導向性經濟逐漸進入經濟環(huán)境，社會主義市場經濟也得到了更進一步的發(fā)展，經濟的發(fā)展在國際社會中上升到了一個新的高度。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，所產生的問題也逐漸顯露出來。二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要

3、問題1、市場觀念淡薄成本管理直接關聯(lián)于市場經濟，降低成本管理后，市場占有率就會在事中進行差異分析。相較于日常分析，生產成本只是成本管理的一個部分，以偏概全，走進誤區(qū)。同時，在技術經濟分析、成本效益分析上同樣在有的企業(yè)里缺乏。4、缺乏責任追究制企業(yè)經常出現(xiàn)成本管理失誤后責任均分的現(xiàn)象，找不到具體的負責人，然后將責任平攤給所有人員，讓本應該負責的人員受到很小的懲罰。在此之后，每次出現(xiàn)問題都會這樣處理，造成人人自危，怨聲載道，本不應該是自己的

4、責任卻要一起承擔，使得企業(yè)員工與領導層不和。三、完善我國企業(yè)成本管理的有效措施1、完善企業(yè)成本管理方案和機制市場經濟下的企業(yè)成本管理，應該以科學發(fā)展觀為指導，能夠建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后兩個階段對成本進行分析差異，便于隨時調整。而且，要加強企業(yè)的成本管理的機制的完善，管理類機制的完善，不僅要設立專門的成本管理機構，還要聘請先進的成本管理人才，只有高素質的成本管理人才，對企業(yè)實施各項成本管理措施，才能開源節(jié)流。加強企