淺談我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、淺談我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施【摘要】企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。本文主要對(duì)二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)探討了其完善的有效措施。【關(guān)鍵詞】成本管理；問(wèn)題；完善措施一、背景企業(yè)管理成本是在統(tǒng)觀企業(yè)發(fā)展，延

2、續(xù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在大局上制定出的管理辦法。一般來(lái)說(shuō)，降低成本，企業(yè)將獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益。這樣，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率都可以大幅度增加。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加強(qiáng)。并且自中國(guó)加入WTO后，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，進(jìn)口導(dǎo)向性經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了更進(jìn)一步的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國(guó)際社會(huì)中上升到了一個(gè)新的高度。隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，所產(chǎn)生的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要

3、問(wèn)題1、市場(chǎng)觀念淡薄成本管理直接關(guān)聯(lián)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，降低成本管理后，市場(chǎng)占有率就會(huì)在事中進(jìn)行差異分析。相較于日常分析，生產(chǎn)成本只是成本管理的一個(gè)部分，以偏概全，走進(jìn)誤區(qū)。同時(shí)，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析上同樣在有的企業(yè)里缺乏。4、缺乏責(zé)任追究制企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)成本管理失誤后責(zé)任均分的現(xiàn)象，找不到具體的負(fù)責(zé)人，然后將責(zé)任平攤給所有人員，讓本應(yīng)該負(fù)責(zé)的人員受到很小的懲罰。在此之后，每次出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)這樣處理，造成人人自危，怨聲載道，本不應(yīng)該是自己的

4、責(zé)任卻要一起承擔(dān)，使得企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層不和。三、完善我國(guó)企業(yè)成本管理的有效措施1、完善企業(yè)成本管理方案和機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理，應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，能夠建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后兩個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行分析差異，便于隨時(shí)調(diào)整。而且，要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理的機(jī)制的完善，管理類(lèi)機(jī)制的完善，不僅要設(shè)立專門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，還要聘請(qǐng)先進(jìn)的成本管理人才，只有高素質(zhì)的成本管理人才，對(duì)企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)成本管理措施，才能開(kāi)源節(jié)流。加強(qiáng)企