淺談房地產(chǎn)的質(zhì)量與成本控制

1、淺談房地產(chǎn)的質(zhì)量與成本控制【摘要】當(dāng)今社會以最佳質(zhì)量及最優(yōu)成本完成一個項目是擺在我們面前的一個重要課題。本文主要介紹了房產(chǎn)項目質(zhì)量與成本控制的意義及一些管理重點，以冀對房產(chǎn)項目管理中的要點進(jìn)行總結(jié)，對整個項目的全周期管理提出更合理的管理模式?！娟P(guān)鍵詞】質(zhì)量；成本；控制引言隨著我國建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐步完善，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，現(xiàn)在已建立起以工程項目管理為核心的經(jīng)營管理模式。目前，項目的

2、質(zhì)量與成本控制成了建設(shè)過程中的重中之重，研究質(zhì)量與成本控制對完善投資開發(fā)方式、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文分別從質(zhì)量控制與成本控制兩方面對房產(chǎn)項目管理進(jìn)行了闡述。一、質(zhì)量、成本控制的重要性建國之后經(jīng)歷了幾十年不斷的經(jīng)驗積累，我們都深悉建設(shè)過程最重要的就是質(zhì)量、成本、工期三大要素的控制。建設(shè)項目通常投資大，建設(shè)周期較長，建設(shè)過程中的各種不確定因素繁多，使得建設(shè)項目的過程控制比較復(fù)雜和困難。只有對質(zhì)量與成本控制進(jìn)行

3、嚴(yán)密的組織與管理，才能做好房產(chǎn)建設(shè)的整體控制。段。這幾個階段對項目的質(zhì)量有著不同程度的影響。一個建筑物的形成過程由其不同細(xì)部的質(zhì)量最終構(gòu)成了實體，這每一步都屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其全過程管理要包含項目立項后項目質(zhì)量的目標(biāo)確定、施工準(zhǔn)備期的充分有效、施工過程的全面控制以及保修期的質(zhì)量修補(bǔ)及完善等。質(zhì)量的好壞會受到以下幾個因素影響：1、人員：既包括施工單位的操作人員和管理人員的日常施工行為，也包括監(jiān)理公司及開發(fā)商的工程師及管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)及管理

4、。其中涉及到的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、質(zhì)量意識等等均會影響到工作過程中的質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制中首先要做好人員的管理；2、材料：這里包含施工選用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備等。材料是構(gòu)成一個建筑物最根本的要素，材料質(zhì)量不合格，建筑物的質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制及現(xiàn)場管理也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容；3、機(jī)械：包括施工機(jī)械設(shè)備及儀器設(shè)備。這是現(xiàn)代化施工中不可缺少的設(shè)施，對工程質(zhì)量有著最直接的影響。在施工質(zhì)量控制過程中，要提前制定合理的