港口企業(yè)財務管理精細化對策探討

1、1港口企業(yè)財務管理精細化對策探討摘要：財務管理精細化涉及到港口企業(yè)的方方面面。據(jù)此，在完善財務制度、貨幣資金管理、成本管理、信息化管理等方面對財務管理精細化進行了闡述，旨在不斷降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)核心競爭力。關鍵詞：港口企業(yè)；財務管理；精細化中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311ki.16723198.2016.12.055財務管理精細化，涉及企業(yè)的方方面面。很多企業(yè)都認為財務管理精細化是件極為復雜的事情

2、，其實正所謂“天下大事始于易，天下大事始于細”，財務管理精細化其實并不復雜，只是細中求精，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。如何推進企業(yè)財務管理精細化，深挖潛力，降本增效，保證港口企業(yè)效益穩(wěn)步增長，丞待我們進行對策探討。1港口企業(yè)財務管理精細化程度不高的原因3相制約的程

3、序和方法。財務部門在制度的制定過程中本著“總結完善提高”三個環(huán)節(jié)不斷推進財務制度精細化，不斷規(guī)范提高企業(yè)管理整體水平。2.1.2強化內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督和檢查機制內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強內(nèi)部管理有效的監(jiān)督和約束機制，通過有效的內(nèi)部控制使港口企業(yè)處于良性循環(huán)狀態(tài)，有利于財務管理精細化的有力實施，堵塞管理漏洞，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評價，是有效實施內(nèi)部控制的重要保證。2.2加強資金

4、管理精細化，創(chuàng)新資金管理方法，提高資金利用率2.2.1運用理財工具，增加利息收入，拓寬盈利渠道港口企業(yè)要善于盤活沉淀資金，合理進行資金籌劃，實現(xiàn)優(yōu)化資金結構，拓寬盈利渠道，提高資金使用效益。港口企業(yè)所屬各公司都會在銀行賬戶保留了大量現(xiàn)金，為了使滯留在銀行的現(xiàn)金充分得到利用，各公司財務應在確保本公司資金流暢運轉的同時，運用理財工具增加利息收入，為企業(yè)盈利提供保證。2.2.2強化資金預算管理，提高資金使用效率資金預算是企業(yè)全面預算的核心內(nèi)容