港口成本核算與管理問題探討

1、1港口成本核算與管理問題探討【摘要】本文分析了目前港口企業(yè)成本核算與管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。以供參考?！娟P(guān)鍵詞】港口成本核算管理探討中圖分類號(hào)：U65文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一前言隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，碼頭的不斷新建，港口裝卸市場競爭日益激烈，貨源緊張不僅使產(chǎn)量受到影響，各貨種裝卸價(jià)格也不同程度下降，企業(yè)效益低下，經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。港口企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算與管理方法存在諸多缺陷，已不能繼續(xù)適應(yīng)企業(yè)面臨的激烈的市場競爭，于是港口

2、企業(yè)把日常管理的重點(diǎn)放在挖掘自身潛力，降低營運(yùn)成本上，以提高自身競爭實(shí)力。本文就港口企業(yè)成本核算與管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，并提出了加以改進(jìn)和完善的幾點(diǎn)對(duì)策。二.港口企業(yè)成本核算與管理特殊性港口是利用碼頭設(shè)施、使用裝卸機(jī)械和運(yùn)輸?shù)裙ぞ?，?shí)現(xiàn)被運(yùn)送對(duì)象位置轉(zhuǎn)移的企業(yè)，與一般企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)不同，銷售確認(rèn)和成本核算也有著本質(zhì)的不同。港口企業(yè)的這些生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了港口企業(yè)成本核算與管理的特殊性。1.資產(chǎn)構(gòu)成的特殊性。表現(xiàn)在固定資產(chǎn)比重大，如

3、碼頭、泊位、大型裝卸設(shè)備、堆場等港口企業(yè)的必要固定設(shè)施，其投入大，使用期限34.成本核算方式粗放，跟不上管理需要。港口企業(yè)的粗放型生產(chǎn)方式?jīng)Q定了港口成本核算方式的相對(duì)粗放，在成本核算方法上，長期以來只能以相似貨種作為成本計(jì)算對(duì)象，而無法測算出單船貨物的成本。5.責(zé)任管理薄弱，缺乏有效的成本管理與考核辦法。企業(yè)的成本管理與全員成本管理還有差距，在實(shí)踐工作中員工履行職責(zé)也不理想。四.加強(qiáng)成本核算管理的對(duì)策和措施1.提高認(rèn)識(shí)，樹立成本管理新觀

4、念一定要改變對(duì)成本管理不重視和怕麻煩的態(tài)度，把加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重心由“重量”轉(zhuǎn)移到“重利”當(dāng)中來，加強(qiáng)成本管理，牢固樹立全員全過程成本控制觀念。要有生存危機(jī)感，增強(qiáng)成本控制對(duì)提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力的重要性認(rèn)識(shí)，在成本管理上逐步確立以基層核算為基礎(chǔ)、生產(chǎn)單位為重點(diǎn)、制度建設(shè)為保證、目標(biāo)考核為手段、有效控制為目的的工作思路，把節(jié)支降耗作為企業(yè)向管理要效益的永恒主題，樹立成本“節(jié)約觀、效益觀、經(jīng)營觀”。2.抓好一線生產(chǎn)單位基礎(chǔ)工作一線