港口成本核算與管理問題探討

1、1港口成本核算與管理問題探討【摘要】本文分析了目前港口企業(yè)成本核算與管理中存在的問題，并提出了相應對策。以供參考?！娟P鍵詞】港口成本核算管理探討中圖分類號：U65文獻標識碼：A文章編號：一前言隨著國際經濟形勢發(fā)生變化，碼頭的不斷新建，港口裝卸市場競爭日益激烈，貨源緊張不僅使產量受到影響，各貨種裝卸價格也不同程度下降，企業(yè)效益低下，經營出現危機。港口企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算與管理方法存在諸多缺陷，已不能繼續(xù)適應企業(yè)面臨的激烈的市場競爭，于是港口

2、企業(yè)把日常管理的重點放在挖掘自身潛力，降低營運成本上，以提高自身競爭實力。本文就港口企業(yè)成本核算與管理中出現的問題進行了探討，并提出了加以改進和完善的幾點對策。二.港口企業(yè)成本核算與管理特殊性港口是利用碼頭設施、使用裝卸機械和運輸等工具，實現被運送對象位置轉移的企業(yè)，與一般企業(yè)的產品形態(tài)不同，銷售確認和成本核算也有著本質的不同。港口企業(yè)的這些生產經營特點決定了港口企業(yè)成本核算與管理的特殊性。1.資產構成的特殊性。表現在固定資產比重大，如

3、碼頭、泊位、大型裝卸設備、堆場等港口企業(yè)的必要固定設施，其投入大，使用期限34.成本核算方式粗放，跟不上管理需要。港口企業(yè)的粗放型生產方式決定了港口成本核算方式的相對粗放，在成本核算方法上，長期以來只能以相似貨種作為成本計算對象，而無法測算出單船貨物的成本。5.責任管理薄弱，缺乏有效的成本管理與考核辦法。企業(yè)的成本管理與全員成本管理還有差距，在實踐工作中員工履行職責也不理想。四.加強成本核算管理的對策和措施1.提高認識，樹立成本管理新觀

4、念一定要改變對成本管理不重視和怕麻煩的態(tài)度，把加強企業(yè)管理工作的重心由“重量”轉移到“重利”當中來，加強成本管理，牢固樹立全員全過程成本控制觀念。要有生存危機感，增強成本控制對提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力的重要性認識，在成本管理上逐步確立以基層核算為基礎、生產單位為重點、制度建設為保證、目標考核為手段、有效控制為目的的工作思路，把節(jié)支降耗作為企業(yè)向管理要效益的永恒主題，樹立成本“節(jié)約觀、效益觀、經營觀”。2.抓好一線生產單位基礎工作一線