探討企業(yè)財務(wù)管理精細化

1、探討企業(yè)財務(wù)管理精細化摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的必然選擇，財務(wù)部門需要做好各方面的工作。實施精細化的財務(wù)管理是企業(yè)利潤最大化的需要，也是財務(wù)管理邁上更高層次的內(nèi)在要求。本文從財務(wù)管理的精細化涵義入手，分析企業(yè)財務(wù)管理實施精細化的必要性，并有針對性的提出加強精細化財務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)精細化管理一、財務(wù)管理精細化的涵義財務(wù)管理精細化，是以“細”為核心，做到事無巨細，精益求精，做到精打細算。這要求財

2、務(wù)部門對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)、每一個工作流程，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，對企業(yè)各部門進行監(jiān)督與控制，并實現(xiàn)企業(yè)的自我監(jiān)督，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，任何一項經(jīng)濟活動都有其財務(wù)意義，實施精細化財務(wù)管理具有動態(tài)特征。精細化財務(wù)管理以實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進財務(wù)管理水平的提高為核心，以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向，以提升

3、企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率為目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)化管理，并對數(shù)據(jù)進行精細化處理，使財務(wù)工作全面化和具體化。二、實施精細化財務(wù)管理的必要性首先，全面加強精細化意識，創(chuàng)新管理模式，明確管理任務(wù)，制定管理目標(biāo)。財務(wù)管理是一項綜合的管理，傳統(tǒng)的只記賬的財務(wù)管理已經(jīng)不適用現(xiàn)代化的生產(chǎn)了，現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)運營、生產(chǎn)的方方面面，財務(wù)管理要實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的工作，不僅是本部門自己做好工作，還需要企業(yè)其他部門的積極配合與協(xié)調(diào)。精細化財務(wù)管理主要

4、是做到精和細，給企業(yè)提供更加精準的數(shù)據(jù)，把財務(wù)管理的各項工作做的又精又細，精確到每一項小的事情上，保證精準和細致。實施財務(wù)管理精細化，通過對任務(wù)和內(nèi)容的分解、細化和整合，可以更快捷更好的地達到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，需要完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部監(jiān)督。建立健全的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系要從制定制度和落實執(zhí)行兩個方面出發(fā)，既要建立規(guī)范科學(xué)、簡單可行、重點突出的內(nèi)控制度，又要將制度落實執(zhí)

5、行到位，保證執(zhí)行效果和執(zhí)行效率。加強企業(yè)精細化財務(wù)管理，離不開內(nèi)部審計部門的內(nèi)部監(jiān)督與服務(wù)型審計。審計部門應(yīng)該觀察全過程的生產(chǎn)運營，并做到事前規(guī)范，發(fā)揮管理職能，為集團財務(wù)管理達到精細化提供強有力的機制保障。最后，加強財務(wù)管理精細化需要提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并實施財務(wù)管理信息化。培養(yǎng)綜合性的人才是當(dāng)代社會的需要，企業(yè)花費精力、財力、物力、人力去培養(yǎng)一批適合本企業(yè)的綜合性財務(wù)管理人才是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。