新供方預評估流程

1、新供方預評估流程新供方預評估流程一、新供方預評估的目的：一、新供方預評估的目的：為提升我司供應商隊伍的整體素質(zhì)、供應鏈的效率和價值，提升公司的盈利能力和競爭能力，落實公司供應鏈價值提升項目的要求。我司所有類別的新供方的引入，均需要通過統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的供方準入平臺的審核（即：新供方的預評估）。通過預評估的供應商即為滿足我司基本要求的合格供應商，可進入后續(xù)的開發(fā)流程、服務流程。二、流程的適用范圍：二、流程的適用范圍：新供方：新供方：擬為我司

2、提供產(chǎn)品或服務，但目前在我司的財務支付系統(tǒng)中尚未加入或者尚不在目前的合格供方名錄中的組織或個人。三、新供方預評估的基本流程：三、新供方預評估的基本流程：新供方的預評估是由以采購中心為核心各相關部門參與建立的統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的準入平臺來實施審核。審核評價的過程與結果均在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中流轉與公示，確保公平、公正、公開的原則。其基本流程如下：其基本流程如下：1）職能部門根據(jù)需求在市場上尋找合適供應商；2）職能部門了解新供方基

3、本信息，填寫相應類別的《新供方準入評價信息表》，并寫明選擇該供應商的理由，經(jīng)部門批準后提交采購中心供應商管理科。3）供應商管理科根據(jù)準入評價的模型，初步確認新供方是否符合進行預評估的條件。4）準入評價人員由供應商管理科在準入評價平臺中選擇。評價人與相關部門對新供方的基本信息進行核實與確認，必要時組織相關人員赴實地考察（原則上：直接材料、輔料、中間外協(xié)供應商必須赴實地考察，對其質(zhì)量體系進行評價），匯總《新供方入門評價表》評價信息，進入準入

4、評價平臺進行預評估。評價人員在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中對新供方進行預評估。5）供應商管理科匯總預評估的結果，并在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中公示。同時，在《新供方準入評價信息表》中寫入評價的得分和結果，反饋給相關職能部門。6）直接材料、輔料、備品備件、中間外協(xié)供應商，預評估合格后，可進入供方開發(fā)流程。7）運輸物流、維修改造、其他服務類供應商，預評估合格后，即可加入到財務支付系統(tǒng)，同時加入到對應的《合格供方名錄》中，成為我

5、司的合格供應商。新供方預評估流程新供方預評估流程一、新供方預評估的目的：一、新供方預評估的目的：為提升我司供應商隊伍的整體素質(zhì)、供應鏈的效率和價值，提升公司的盈利能力和競爭能力，落實公司供應鏈價值提升項目的要求。我司所有類別的新供方的引入，均需要通過統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的供方準入平臺的審核（即：新供方的預評估）。通過預評估的供應商即為滿足我司基本要求的合格供應商，可進入后續(xù)的開發(fā)流程、服務流程。二、流程的適用范圍：二、流程的適用范圍：新供方：

6、新供方：擬為我司提供產(chǎn)品或服務，但目前在我司的財務支付系統(tǒng)中尚未加入或者尚不在目前的合格供方名錄中的組織或個人。三、新供方預評估的基本流程：三、新供方預評估的基本流程：新供方的預評估是由以采購中心為核心各相關部門參與建立的統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的準入平臺來實施審核。審核評價的過程與結果均在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中流轉與公示，確保公平、公正、公開的原則。其基本流程如下：其基本流程如下：1）職能部門根據(jù)需求在市場上尋找合適供應商；2）職能

7、部門了解新供方基本信息，填寫相應類別的《新供方準入評價信息表》，并寫明選擇該供應商的理由，經(jīng)部門批準后提交采購中心供應商管理科。3）供應商管理科根據(jù)準入評價的模型，初步確認新供方是否符合進行預評估的條件。4）準入評價人員由供應商管理科在準入評價平臺中選擇。評價人與相關部門對新供方的基本信息進行核實與確認，必要時組織相關人員赴實地考察（原則上：直接材料、輔料、中間外協(xié)供應商必須赴實地考察，對其質(zhì)量體系進行評價），匯總《新供方入門評價表》評

8、價信息，進入準入評價平臺進行預評估。評價人員在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中對新供方進行預評估。5）供應商管理科匯總預評估的結果，并在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中公示。同時，在《新供方準入評價信息表》中寫入評價的得分和結果，反饋給相關職能部門。6）直接材料、輔料、備品備件、中間外協(xié)供應商，預評估合格后，可進入供方開發(fā)流程。7）運輸物流、維修改造、其他服務類供應商，預評估合格后，即可加入到財務支付系統(tǒng)，同時加入到對應的《合格供方