供方質(zhì)量管理措施

1、供方質(zhì)量管理措施供方質(zhì)量管理措施１、目的保證供方提供的產(chǎn)品能持續(xù)地滿足公司采購(gòu)質(zhì)量的要求。２、范圍適用于構(gòu)成公司產(chǎn)品所需的外購(gòu)、外協(xié)件、原輔材料的供方。３、職責(zé)3.1技術(shù)、品管中心負(fù)責(zé)采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃和供方質(zhì)量方面的計(jì)劃的輸出；3.2物料管理小組負(fù)責(zé)供方的協(xié)助尋找、選擇、定價(jià)和評(píng)估，以及未定事項(xiàng)的處理；3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)供方的質(zhì)量信息傳遞；４、總則4.1所有原輔材料外購(gòu)、外協(xié)件的供方，應(yīng)經(jīng)過(guò)選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。4.2建立穩(wěn)定的

2、供應(yīng)渠道，鞏固發(fā)展與供方的互利協(xié)作戰(zhàn)略關(guān)系，做到知識(shí)、利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以達(dá)到雙方互惠。５、措施5.1制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃物料的采購(gòu)，不僅是購(gòu)買商品本身，而且還要購(gòu)買供方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購(gòu)買供方的這種能力，需要把供需雙方的能力對(duì)等協(xié)調(diào)起來(lái)，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一般要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等三個(gè)方面。5.1.1經(jīng)濟(jì)方面：（Ａ）公司對(duì)成本、質(zhì)量和交貨期等方面進(jìn)行綜合平衡，以

3、便實(shí)現(xiàn)最佳成本；（Ｂ）對(duì)使用費(fèi)用進(jìn)行審查，使產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本降到最低水平；5.1.2技術(shù)方面：（Ａ）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：目的是搞清技術(shù)質(zhì)量要求的含義，識(shí)別對(duì)產(chǎn)品的安全性和功能起重要作用的關(guān)鍵、重要的質(zhì)量特性，擬定關(guān)于可靠性及其他有關(guān)的要求，必要時(shí)還要提供感官檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（Ｂ）工藝設(shè)計(jì)：供方在分配生產(chǎn)作業(yè)，使用高、精、尖設(shè)備，明確關(guān)鍵工序的參數(shù)及其含義，建立識(shí)別和追查的體系。供方事先不得擅自改變工藝設(shè)計(jì)和操作方法。（Ｃ）生產(chǎn)：公司應(yīng)要求供方對(duì)如工

4、序裝置的標(biāo)準(zhǔn)、加工過(guò)程控制計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表、資料和文件的控制等的實(shí)施進(jìn)行要求。并要求供方對(duì)生產(chǎn)人員落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)和考核。（Ｄ）檢驗(yàn)與測(cè)試：公司和供方就采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試設(shè)備的能力及定期檢定或校正等進(jìn)行約定。5.1.3管理方面：的，主要目的不是擴(kuò)大生產(chǎn)能力而是提高商品質(zhì)量。以提高質(zhì)量為中心，可幫助供方商組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，