JY公司供方質(zhì)量管理探討.pdf

1、隨著我國2001年加入WTO，國內(nèi)企業(yè)逐漸融入到國際競爭中，制造型企業(yè)間的競爭更為激烈。企業(yè)的競爭力來自多方面，其中最核心之一為產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量競爭不再僅僅是成品質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量的競爭，競爭的重點已經(jīng)向上游企業(yè)（即供方）原材料質(zhì)量轉(zhuǎn)移，原材料質(zhì)量的好壞越來越影響到一個企業(yè)的興衰。供方質(zhì)量管理是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量保證、提高制造能力的延伸和發(fā)展。
　　本文以 JY公司的供方質(zhì)量管理為研究對象，從供方質(zhì)量管

2、理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，論述了在實際供方質(zhì)量管理中，制定供方質(zhì)量管理體系。論文首先介紹供方質(zhì)量管理的理論知識，明確了供方質(zhì)量管理的必要性，如何制定供方質(zhì)量管理戰(zhàn)略，以及如何制定和實施供方的管理質(zhì)量等。其次，以JY公司為例，對JY公司的情況與產(chǎn)品進行了分析，制定JY公司的供方質(zhì)量管理戰(zhàn)略。第三，建立起一套適合JY公司的供方質(zhì)量管理體系，內(nèi)容包括：新供方的開發(fā)、合格供方的管理、供方的激勵體制、供方的質(zhì)量風險防范約束等。最后，以JY公司的二個供方為