物流財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

1、物流財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰(shuí)來做：who)(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)時(shí)光荏苒20xx年很快就要過去了新的一年即將到來.承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù).財(cái)務(wù)部是公司的核心部門對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查掌握稅收政策及合理應(yīng)用.我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間通過與各相關(guān)部門的

2、溝通了解同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處公司財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)部門基本上處于混亂無(wú)序的癱瘓狀態(tài)如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用.現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：一.存在的問題1、財(cái)務(wù)總帳：財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全無(wú)固定資產(chǎn)臺(tái)帳無(wú)總帳無(wú)明細(xì)帳無(wú)往來帳無(wú)材料帳財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè).2、成本費(fèi)用方面：財(cái)務(wù)部不能正確的核算成本諸多原因造成材料成本的核算僅僅反映到5月份大量

3、出入庫(kù)單堆積倉(cāng)庫(kù)形成了失控狀態(tài)財(cái)務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用更不能反映出真實(shí)的成本.各種費(fèi)用反映都不真實(shí)沒有具體反映到各車間部門上.3、倉(cāng)庫(kù)方面：倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)退庫(kù)手續(xù)不明確責(zé)任不到位出入庫(kù)單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊分類不明確無(wú)條理性沒懸掛物料卡無(wú)標(biāo)示牌.4、財(cái)務(wù)檔案方面：各有關(guān)部門的銷售合同、采購(gòu)合同、租賃合同等沒有傳遞到財(cái)務(wù)上造成很多工作脫節(jié)財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)狀態(tài)財(cái)務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用沒有做到事前控制.二.工作計(jì)劃1、費(fèi)用成本方

4、面的管理規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備減少資金占用.建立材料領(lǐng)用制度根據(jù)成本核算需求嚴(yán)格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調(diào)試等用料.細(xì)劃成本費(fèi)用的管理分門別類的各部門車間的費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績(jī)效管理提供參考依據(jù).2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證的編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等.對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目