04-華為公司業(yè)務(wù)變革與it治理實(shí)踐

1、華為公司業(yè)務(wù)變革與IT治理實(shí)踐華為公司持續(xù)有效增收，過去五年收入復(fù)合率達(dá)12%，率潤率的貢獻(xiàn)來源于業(yè)務(wù)變革，而業(yè)務(wù)變革與華為公司的IT建設(shè)與治理實(shí)踐密不可分。一、華為公司的治理架構(gòu)華為公司的治理結(jié)構(gòu)，股東會下面有董事會，董事會下面有人力資源委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、審計(jì)委員會、財(cái)經(jīng)委員會，在具體的運(yùn)作上公司采用輪值CEO的制度，有三個(gè)輪值CEO每年都要輪到。華為公司對這三個(gè)維度進(jìn)行考核的時(shí)候都要考核訂貨、收入、利潤這些經(jīng)營指標(biāo)，但權(quán)重有

2、所不同。區(qū)域利潤考核的權(quán)重更大，客戶群規(guī)模的考核權(quán)重更大產(chǎn)品與解決方案更注重競爭力。同時(shí)，為了防止相關(guān)的戰(zhàn)略層有短期行為，還有15%的戰(zhàn)略考核，不能只看今天，要看未來。華為還有2012實(shí)驗(yàn)室、首席供應(yīng)官、華為大學(xué)、華為內(nèi)部服務(wù)這幾個(gè)組織，我們稱之為服務(wù)型的組織，他要向區(qū)域、產(chǎn)品與解決方案以及客戶群提供服務(wù)，他是價(jià)值中心，要服務(wù)好三個(gè)維度的經(jīng)營業(yè)務(wù)。2012實(shí)驗(yàn)室的職能是未來十年二十年在華為所關(guān)注的管道領(lǐng)域的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研究，進(jìn)行