six sigma質(zhì)量檢驗西格瑪

1、西格瑪西格瑪西格碼原文為希臘字母sigma，其含義為“標(biāo)準(zhǔn)偏差“，6西格碼意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差“，在質(zhì)量上表示每百萬壞品率(partspermillion，簡稱PPM)少于34。6西格瑪1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作什么是

2、6西格瑪“σ“是希臘文的字母，是用來衡量一個總數(shù)里標(biāo)準(zhǔn)誤差的統(tǒng)計單位?！段鞲瘳敗肥窍ＥD字母，也有念作《西瑪》《希瑪》等各種讀法，符號是∑英文譯音是Sigma表示數(shù)學(xué)中的“求和”，比如：∑Pi，i為12...T，即為求P1P2...PT的和。Sigma（大寫Σ，小寫σ），是第十八個希臘字母。在希臘語中，若果一個單字的最末一個字母是小寫sigma，要把該字母寫成攏俗幟贛殖苀inalsigma（Unicode:U03C2）。在現(xiàn)代的希臘數(shù)字

3、代表6。大寫Σ用于：數(shù)學(xué)上的總和符號小寫σ用于：統(tǒng)計學(xué)上的標(biāo)準(zhǔn)差西里爾字母的С及拉丁字母的S都是由Sigma演變而成。西格瑪在電視游戲《洛克人X》的地位。名為《洛克人X》的電視單人動作游戲，講述西元22世紀(jì)的某天，一個被封印了30年名為《洛克人X》機器人被挖掘出來，后來以這個機器人為藍(lán)本開發(fā)出《思考性機器人》?？上В萍嫉牟煌晟?，導(dǎo)致出現(xiàn)《異常機器人暴走事件》，于是負(fù)責(zé)清理這些（異常機器人）的高精密的思考性機器人部隊《異常獵人》就出現(xiàn)。

4、后來17部精銳部隊的隊長《西格瑪》經(jīng)過一系列戰(zhàn)斗后解決引發(fā)事件的源頭《ZERO》。ZERO引發(fā)的事件被解決后，因為凱恩的科學(xué)需要，把ZERO修復(fù)了。并且把他原本的邪惡的記憶消除掉，在隊長《西格瑪》的帶領(lǐng)下和《洛克人X》組成搭檔！但是，這才是剛開始，之后，曾經(jīng)和《ZERO》戰(zhàn)斗的《西格瑪》因為偷看《ZERO》的記憶導(dǎo)致暴走，之后離開了《異常獵人》這個組織離開了的他，后來成了策劃無數(shù)次大型異常化暴動的主腦。[編輯本段]企業(yè)質(zhì)量檢驗。?！唉摇?/p>

5、是希臘文的字母，是用來衡量一個總數(shù)里標(biāo)準(zhǔn)誤差的統(tǒng)計單位。一般企業(yè)的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當(dāng)于每一百萬個機會里，有6210次誤差。如果企業(yè)不斷追求品質(zhì)改進(jìn)，達(dá)到6西格瑪?shù)某潭?，績效就幾近于完美地達(dá)成顧客要求，在一百萬個機會里，只找得出3.4個瑕疪。。。6西格瑪（6Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)

6、品開發(fā)工具。經(jīng)營業(yè)績的改善包括：市場占有率的增加顧客回頭率的提高成本降低周期降低缺陷率降低產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)加快企業(yè)文化改變是自上而下地由企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動的過程革新方法。由最高管理層提出改進(jìn)革新的目標(biāo)（這個目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景密切相關(guān)）、資源和時間框架。這種革新方法由定義、度量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）的結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)過程為核心。。。DMAIC用于三種基本改進(jìn)流程：。。6西格瑪產(chǎn)品服務(wù)實現(xiàn)過程改進(jìn)。。6西格瑪業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。。6

7、西格瑪設(shè)計SSDP在實施上由“勇士Champion“、“大黑帶MBB“、“黑帶BB““綠帶GB“四級經(jīng)過培訓(xùn)職責(zé)明確的人員作為組織保障。。。這種革新方法強調(diào)定量方法工具的運用，強調(diào)對顧客需求滿意的詳盡定義于量化表述，每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。為什么要用6西格瑪管理為了生存：。?！盀槭裁匆_展6西格瑪管理？“摩托羅拉的回答是：為了生存。。。從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來

8、又失掉了BP機和半導(dǎo)體的市場。1985年，公司面臨倒閉。。。一個日本企業(yè)在70年代并購了摩托羅拉的電視機生產(chǎn)公司。經(jīng)過日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時的120。他們使用了同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。。。在市場競爭中，嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論：“我們的質(zhì)量很臭“。在其CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉開始了6西格瑪質(zhì)量之路。今天，“摩托羅拉“成為世界著名品牌，1998年，摩

9、托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質(zhì)量管理獎。他們成功的秘密就是6西格瑪質(zhì)量之路。是6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。使企業(yè)獲得核心能力：。。企業(yè)是否能夠生存，是否成功取決于企業(yè)向市場顧客提供的價值。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論：。。。。Q質(zhì)量V價值=。。。。P價格。。6西格瑪核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價值最大化，顧客滿意市場競爭力強。如何推動6西格瑪。。在企業(yè)追求6西格瑪?shù)倪^程中，有很多方法和工具。其中一