倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸及安裝調(diào)試方案

1、項(xiàng)目組織施工驗(yàn)收方案項(xiàng)目組織施工驗(yàn)收方案、設(shè)備安裝、、設(shè)備安裝、調(diào)試方案調(diào)試方案目的是為不同的項(xiàng)目小組分配工作。根據(jù)工作分工，北京和利時(shí)公司制定項(xiàng)目的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）文件，WBS的每項(xiàng)工作都被分配給OBS的至少一個(gè)小組。每位項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)自己小組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并向項(xiàng)目經(jīng)理主管匯報(bào)工作。因此每位項(xiàng)目副經(jīng)理都必須對(duì)分配給自己小組成員的工作以及他她的工作范圍的任務(wù)負(fù)責(zé)。關(guān)于人力資源，每個(gè)小組必須明確自己的需要以便能夠獨(dú)立處理自己工作范圍

2、內(nèi)的工作。如果要增加資源，項(xiàng)目副經(jīng)理必須向項(xiàng)目經(jīng)理主管請(qǐng)示。本文的“附件一”給出了北京地鐵十四號(hào)線基本的WBS。預(yù)算分配和管理預(yù)算分配和管理項(xiàng)目經(jīng)理分配給每一位項(xiàng)目副經(jīng)理一份預(yù)算以便其完成自己的工作。成本管理員定期跟蹤項(xiàng)目副經(jīng)理的預(yù)算以更新他們的預(yù)算狀況。每位項(xiàng)目副經(jīng)理都必須考慮在合適的技術(shù)和組織選擇方面分配其預(yù)算。每三個(gè)月要求每位項(xiàng)目副經(jīng)理向成本管理員提供一份包含如下內(nèi)容的預(yù)測(cè)報(bào)告：?完成工作所需的資源；?未付費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)。然后，成本管

3、理員會(huì)更新預(yù)測(cè)的工作預(yù)算。在超支的情況下，項(xiàng)目副經(jīng)理必須向項(xiàng)目管理小組提供一份恢復(fù)計(jì)劃。為了滿足用戶的進(jìn)度的要求，進(jìn)度要求的滿足將優(yōu)先成本方面的考慮，即將不計(jì)較成本，首先滿足進(jìn)度要求。需求與配置管理需求與配置管理需求管理需求管理需求管理是開發(fā)綜合監(jiān)控系統(tǒng)軟件，完成綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程的一個(gè)主要的組成部分。下面幾節(jié)的目的在于提供已經(jīng)定義好的特別是軟件功能需求方面的一般規(guī)則，并描述組織結(jié)構(gòu)情況以便具備一個(gè)有效的需求管理系統(tǒng)。一般規(guī)則一般規(guī)則DO