職責(zé)-部門(mén)

1、2.22.2部門(mén)職能的劃分部門(mén)職能的劃分一、一、總經(jīng)理（公司最高管理者）總經(jīng)理（公司最高管理者）1、負(fù)責(zé)主持公司的運(yùn)行.2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售策略、計(jì)劃達(dá)成公司目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)組織制訂公司業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織業(yè)務(wù)計(jì)劃有效實(shí)施；4、負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和效率；5、負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)；6、保證必要的資源提供。二、二、管理者代表管理者代表1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、建立；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常實(shí)施和保持，并持

2、續(xù)改進(jìn)其有效性；3、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；4、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化，改進(jìn)公司運(yùn)行體系，確保公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核；6、負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。三、體系推行管理中心體系推行管理中心1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制、審核與更新；2、協(xié)助管理者代表完成質(zhì)量管理體系的實(shí)施、持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)的各項(xiàng)具體工作；3、組織完成體系文件的建立、評(píng)審；4、負(fù)責(zé)實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量體系審

3、核；5、負(fù)責(zé)公司體系的運(yùn)行，跟進(jìn)各部門(mén)體系推行工作的完成；6、負(fù)責(zé)向管理者代表匯報(bào)體系的運(yùn)行情況和任何改進(jìn)的需要。四、四、供銷(xiāo)部供銷(xiāo)部銷(xiāo)售辦：1.負(fù)責(zé)關(guān)于客戶信息與公司內(nèi)部門(mén)之間的溝通配合；2.協(xié)助總經(jīng)理與顧客進(jìn)行溝通；3.負(fù)責(zé)顧客要求信息的收集；4.負(fù)責(zé)組織公司合同訂單的評(píng)審；5.負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃單；品檢：1.負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控工作的正常運(yùn)作；4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和分析；5.

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品糾正和預(yù)防措施效果的驗(yàn)證；6.負(fù)責(zé)對(duì)于客戶投訴及廠內(nèi)品質(zhì)問(wèn)題的分析處理；實(shí)驗(yàn)室：1.負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；2.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作與管理；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的有效管理。八、八、辦公室辦公室人事辦：1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理，開(kāi)發(fā)人力資源潛能；2、負(fù)責(zé)公司人員的招收、任用、聘用、遷調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等管理工作；行政辦：1.負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立與完善并監(jiān)督執(zhí)行，確保工廠管理制度有序運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)公司后勤總務(wù)工作的有效管理；3.負(fù)