虛擬網(wǎng)店2007

1、好再來虛擬網(wǎng)店1.計劃摘要第一要先掌握開網(wǎng)店的基本知識。第二是貨源的準(zhǔn)備，直接想工廠訂貨。開網(wǎng)店選擇產(chǎn)品是開店成功與否的關(guān)鍵一環(huán)，商品務(wù)必要向“一手貨源”靠近，這樣既可以減少中間商環(huán)節(jié)，降低進貨成本，實現(xiàn)贏利，也可以讓買家買到便宜實惠的商品。要獲得一手貨源，最好的辦法就是直接向工廠訂貨。拿到一手貨源，拿到價格更低的貨源是贏利的基礎(chǔ)，因為要贏利，進貨價格是關(guān)鍵。在批發(fā)市場尋找商機第三、除了到工廠直接訂貨之外，你還可以去批發(fā)市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。要知道

2、很多實體店都是從批發(fā)市場進貨的，網(wǎng)上店鋪也一樣，你完全可以先到批發(fā)市場看看，但不要急于鋪貨，不停地問，不停地聽，多吸取別人的教訓(xùn)，豐富自己的經(jīng)驗。做大賣家的銷售代理如果在開店初期，你沒有足夠的資金去進貨，或者又不知道去哪里找貨源，那么不妨選擇代理這樣的無投資網(wǎng)店模式。第四、認真學(xué)習(xí)淘寶網(wǎng)規(guī)則商品發(fā)布管理規(guī)則：禁止和限制發(fā)布物品管理規(guī)則、重復(fù)鋪貨商品管理規(guī)則、支付方式不符商品管理規(guī)則、商品價格、郵費不符管理規(guī)則、信用炒作商品管理規(guī)則、.廣

3、告商品管理規(guī)則、放錯類目／屬性商品管理規(guī)則、.亂用關(guān)鍵字商品管理規(guī)則。2、公司簡介由于我們公司是新開的網(wǎng)店所以現(xiàn)在先從QQ業(yè)務(wù)、點卡、話費沖值這些業(yè)務(wù)開始賣起因為這樣第一，賺信譽。因為這些業(yè)務(wù)要的人多，銷量大，這樣一是可以迅速增加你的信譽。第二，學(xué)經(jīng)驗。是你還可以從中學(xué)到很多經(jīng)驗和銷售技巧的，因為虛擬商品由于銷量大，每天要接觸很多很多買家，成交很多很多單，你的工作抗壓能力，打字速度，應(yīng)變能力，防騙水平都會提高。第三，賺錢。等你的信譽高了

4、，銷量大了，那你的利潤也非?？捎^的，薄利多銷嘛!同時還可以賣軟件，賣出2套軟件就可以收回成本，這樣信譽經(jīng)驗，錢都賺到了，何樂而不為。我店產(chǎn)品全部來自正規(guī)的渠道，以最直接有效的方式送達最終端消費者手里，避免了中間過多的流通環(huán)節(jié)。并且本店一直是以薄利多銷為原則，在有合理利潤的基礎(chǔ)下將盡最大可能讓利給大家，所以才會比專柜便宜許多！！目前我們的網(wǎng)店就是通過這樣的方式來加大網(wǎng)店的空間。3、產(chǎn)品服務(wù)首先網(wǎng)店裝修讓店鋪變得更美麗，更吸引人。對于網(wǎng)店來

5、說，一個好的網(wǎng)店設(shè)計更為至關(guān)重要，因為客戶只能從桑上的文字和圖片來了解我們，了解產(chǎn)品能增加信任感。其次給網(wǎng)店里的產(chǎn)品進行詳細的分類，給相同種類的產(chǎn)品劃分產(chǎn)品價格，然后對個個產(chǎn)品進行詳細的描述。給個個產(chǎn)品給出賣家信用。給出產(chǎn)品詳情、評價詳情、成交記錄、服務(wù)質(zhì)量、給我推薦、售后服務(wù)、論壇等內(nèi)容4、市場分析第一、目標(biāo)市場選擇的依據(jù)消費者的心理需要，以我們的創(chuàng)意思維帶動店主的特殊心理需求，讓她們感覺到我們的與眾不同，同時，也可滿足各種店主的獨特

6、求生的心里。消費者的消費行為，依據(jù)開網(wǎng)店的各位店主的消費行為中的購買時機、所迫求的利益、使用狀況、使用頻率、品牌忠誠度、對本品牌的態(tài)度等變數(shù)。第二、目標(biāo)時常選擇的策略2、根據(jù)主題需要完成店鋪進行整體的美化(公告欄和促銷欄圖片設(shè)計)。3、根據(jù)文字需求完成網(wǎng)頁平面設(shè)計，完成網(wǎng)頁html編輯。4、產(chǎn)品拍攝圖片的美化、編輯排版；(五)財務(wù)人員1、負責(zé)網(wǎng)店銷售與資金到賬的管理；2、負責(zé)網(wǎng)店與快遞公司業(yè)務(wù)費用的管理；3、負責(zé)網(wǎng)店日常運營財務(wù)方面的處

7、理；(六)文案策劃1、負責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動；2、負責(zé)產(chǎn)品的文案描述。3、策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；4、研究競爭對手的推廣方案，向運營經(jīng)理提出推廣建議；5、對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，向運營經(jīng)理匯報推廣效果；6、負責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、直通車、網(wǎng)店客等推廣工作。8、財物計劃財務(wù)管理是網(wǎng)店組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一

8、項經(jīng)濟管理工作，是網(wǎng)店管理的一個重要的組成部分。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)管理的認識容易產(chǎn)生兩個大的偏差，一種認為創(chuàng)業(yè)初期沒什么好管理的，有一個會計，一個出納就可以了，財務(wù)管理就是設(shè)立一個部門制訂一些章程管好這兩個人；另一個認為財務(wù)管理的重要性只有完整的財務(wù)組織架構(gòu)才能實現(xiàn)必須創(chuàng)建龐大的機構(gòu)制訂繁瑣的章程和財務(wù)信息的流動渠道。這兩種認識都沒有領(lǐng)會到初創(chuàng)期財務(wù)管理的特殊性和管理重心的不同。財務(wù)管理在網(wǎng)店組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理