裝修保證措施

1、第六章第六章主要施工保證措施主要施工保證措施6.16.1工期保證措施工期保證措施工期控制要點(diǎn)1）為了保證裝修材料能盡早訂購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制定需設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)的材料確認(rèn)計(jì)劃表，盡可能多地向設(shè)計(jì)和業(yè)主提供材料品種和選樣。2）在材料送審的同時(shí)，做好材料訂購(gòu)的準(zhǔn)備工作，以便一旦設(shè)計(jì)和業(yè)主確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購(gòu)，縮短材料采購(gòu)周期。在業(yè)主遇到特殊困難時(shí)，提供更多的材料渠道，確保材料不拖期。3）做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，做好安裝和裝飾的配合工

2、作，確保整個(gè)施工操作面全面鋪開(kāi)并保持連續(xù)施工。4）為有效控制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，認(rèn)真排定月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5）按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工。按旬、按日落實(shí)施工進(jìn)度所需的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。施工中確保各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因材料、機(jī)械耽誤施工，有足夠的各類機(jī)械以保證生產(chǎn)的需求。6）明確施工任務(wù)，

3、熟悉施工圖紙及時(shí)做好各分項(xiàng)工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。檢查上道工序：本道工序開(kāi)始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收本道工序。服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。3)堅(jiān)持“三檢制”檢查驗(yàn)收制度:由專業(yè)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)的自檢、互檢、交接檢。自檢：自檢由班組長(zhǎng)組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是

4、班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交?；z：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員相檢查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下道工序的施工。4）項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督，控制和檢查把關(guān)；公司的檢查（包括月檢和隨時(shí)抽檢）及驗(yàn)收評(píng)定；5)