進(jìn)度保證措施

1、第二章第二章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施施工總體進(jìn)度計劃及保障措施一、施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃為保證本工程施工的順利完成，我單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)考察，具體分析，針對本工程的施工特點(diǎn)，做出了周密的施工進(jìn)度計劃安排。具體詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度總控計劃施工進(jìn)度總控計劃各施工段按計劃完工制定總施工進(jìn)度計劃各施工段施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法是否按計劃施工繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計劃按計劃完成對原有計

2、劃進(jìn)行調(diào)整工程竣工制定分部分項施工進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度是否與計劃相符全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目法施工，人員迅速進(jìn)場到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用科學(xué)計劃管理的方式，按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各施工段的工期目標(biāo)，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門，具體人員由項目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財務(wù)人事組

3、等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加的項目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設(shè)計，抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。做好施工力量調(diào)配工作，我單位將在收到中標(biāo)通知書起立

4、即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機(jī)械和隊伍，確保施工力量的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實(shí)前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健