施工總進(jìn)度計劃及保證措施

1、第三章施工總進(jìn)度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)1.1工期目標(biāo)本工程作為我公司重點(diǎn)工程，故在施工進(jìn)度計劃的安排上，也要突出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的，以體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做如下安排：總工期：420日歷天計劃開、竣工時間：2015年12月1日至2017年1月23日1.2施工進(jìn)度計劃總體施工順序的原則是：土

2、建工程：土方開挖基礎(chǔ)施工主體混凝土結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修屋面工程與建筑裝飾裝修同步進(jìn)行給排水及采暖、暖通與空調(diào)、建筑電氣、消防等安裝工程配合土建工程同步進(jìn)行。室外工程在外墻裝修完成后進(jìn)行。1.3施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)度計劃見附圖：施工總進(jìn)度計劃橫道圖。二、工程進(jìn)度計劃保證措施本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業(yè)較多，在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一

3、流的勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而才能以過程精品達(dá)到工程竣工精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準(zhǔn)備作好以下幾個方面工作。2.1做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分項工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度、周進(jìn)度計劃。2.4.1工程進(jìn)度計劃的編制為了使本工程能在合同規(guī)定的期

4、限內(nèi)完工，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序?qū)崿F(xiàn)緊湊搭接。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；把工程項目的實(shí)際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.4.2工程進(jìn)度計劃管理措施為了更好

5、地把握施工全過程，長期順利地實(shí)現(xiàn)規(guī)定的總目標(biāo)，必須建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工期以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進(jìn)行工期計劃管理模式。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性