進度計劃及保證措施

1、進度計劃及保證措施 進度計劃及保證措施（1）施工總進度計劃中標后，我公司嚴格相應(yīng)招標文件，確保在保質(zhì)保量的情況下依據(jù)合同在規(guī)定工期內(nèi)完成整個工程，不拖延工期。依據(jù)本工程規(guī)模、特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理的效果。結(jié)合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于

2、勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，工作時間：上午 8 點到 12 點，下午 2 點到 6 點，針對本工程的特點,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。（2）保證工期的施工組織措施1.施工準備工作首先建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、設(shè)計師等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持

3、第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。設(shè)計人員對原設(shè)計圖進行認真審核，根據(jù)本標段的工程特點，考慮整個工程的統(tǒng)一風格，業(yè)主的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進行深化設(shè)計、并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員共同研究，對具體的設(shè)計材料做法及時確認。我公司的設(shè)計師將對工程進行全過程的服務(wù)，及時解決施工中遇到的各種難題，保證施工順利進行。2.建立協(xié)調(diào)機構(gòu)建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè)、監(jiān)理、各

4、施工共同組成，協(xié)調(diào)機械定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標、按時竣工。相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工經(jīng)歷冬季，故1.編制詳盡施工計劃編制一份完整的、各方面均認同并遵照執(zhí)行的施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪

5、個工種為主；在工程施工采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進行控制。嚴格按施工進度計劃執(zhí)行，并以施工進度計劃為龍頭，編制材料采購、材料進場計劃，檢驗、試驗計劃、機械設(shè)備計劃，勞動力需用計劃等，確保施工正常要求，二是要充分考慮于其他專業(yè)間的協(xié)作配合要求，綜合分析，在編制總進度計劃的同時，按時間順序編制更加詳細的周計劃和日計劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責任。2.機械、材料、勞動力合理調(diào)配施工過程中，機械、材料

6、、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料：材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期；盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實

7、抓好影響工期的關(guān)鍵工作，為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、油漆工等主要工種進場施工。裝飾工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給管理增加了難度。參加施工的橫向多且不屬于一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時施工，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負面影響，如工程質(zhì)量問題、標高問題、材料及設(shè)備供