裝飾工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施_第1頁(yè)
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1、裝飾工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施裝飾工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施提要:網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中,除列出關(guān)鍵線路外,還應(yīng)確定主要控制點(diǎn),并制定各種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),要追究原因和責(zé)任更多資料裝飾工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、工程工期目標(biāo):XX 區(qū)政府大樓裝飾工程總工期為 45 天。2、工程進(jìn)度針對(duì)性措施。1) 、XX 區(qū)政府大樓裝飾工程施工項(xiàng)目程序復(fù)雜,工序穿插較多,各作業(yè)隊(duì)伍須嚴(yán)格按項(xiàng)目管理人員安排合

2、理插入,相互配合,協(xié)調(diào)一致,嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。2) 、XX 區(qū)政府大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標(biāo)要求,針對(duì)工程實(shí)際情況,我司采取以下措施進(jìn)行施工:a、采取”分段施工”和”集中搶工”的措施安排工程施工。將 XX 區(qū)政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工,既先施工○8-○10/○A-○D 軸線內(nèi)房間,○1-○8/○A-○D 軸線內(nèi)房間房間作為辦公室;再施工○1-○8/○A-○D 軸線內(nèi)房間,○8-○10/○A-○D 軸

3、線內(nèi)房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點(diǎn)搶工完成。b 采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊(duì)伍,重?fù)袈?、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在 17:30 時(shí)至次日 8:00 時(shí)集中施工,白天進(jìn)行無噪音(或小噪音)的工序作業(yè),作業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一勞動(dòng)服,統(tǒng)一佩帶證卡,做到安全文明施工,不影響 XX 區(qū)政府辦公。3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳施工總進(jìn)度計(jì)劃表。5、施工進(jìn)度保證措施本工程列入我司重點(diǎn)工程

4、。組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人,應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過程中,以”滿足業(yè)主要求,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾,竭誠(chéng)服務(wù)”為宗旨,以”全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),精心組織,科學(xué)管理。確立”急工程之所急,想工程之所想”的指導(dǎo)思想,采取如下措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):1) 、組織措施a、項(xiàng)目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力

5、等保證體系;建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的”全面負(fù)責(zé)制”、”技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制”、”施管人員負(fù)責(zé)制”、”施工班組責(zé)任制”,實(shí)行全面計(jì)劃管理。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點(diǎn)工程,公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行人員配夠、材料供應(yīng)及時(shí)、資金投足、時(shí)間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先的政策。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié),對(duì)所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi),這對(duì)工程的順利進(jìn)行具有很大作用。d、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,

6、研究并解決存在的問題,訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo),協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè),作好料具和勞動(dòng)力的平衡與調(diào)度,超前作好準(zhǔn)備。2)、技術(shù)措施a、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時(shí)間,編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn),作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計(jì)劃軟件,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下,超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排,編制出整個(gè)工程的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃

7、和每日勞動(dòng)計(jì)劃,具體指導(dǎo)施工。b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和落實(shí)施工部門必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工,項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊(duì)長(zhǎng)開碰頭會(huì),布置第二天的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長(zhǎng)開會(huì)、檢查上周完成情況,并確定下周計(jì)劃。每月 24 日組織開會(huì),檢查并考核班組的完成情況,根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計(jì)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),待下月生產(chǎn)會(huì)上討論并布置落實(shí)。c、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期,及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點(diǎn),為了

8、確??刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化,需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào),每隔一周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。建立工作網(wǎng)絡(luò),按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點(diǎn)及總工期的原則,實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè),充分利用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序的施工。在二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制下,編制出三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和資源的平衡。對(duì)于日、周、月工作計(jì)劃,本期工作計(jì)劃排出后,把下一期工作計(jì)劃作一設(shè)想,超前布局,本期工作計(jì)劃完成

9、后,若有提前,則把設(shè)想的第二期計(jì)劃提前來作,制定第二期工作計(jì)劃時(shí),再排出第三期工作計(jì)劃,如此下去,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中,除列出關(guān)鍵線路外,還應(yīng)確定主要控制點(diǎn),并制定各種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),要追究原因和責(zé)任,并制定可行的補(bǔ)救措施,在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。e、施工技術(shù)管理做好施工交底工作,提前進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系,將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前,徹底清除

10、各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。3)、材料及設(shè)備針對(duì)性保證措施a、各階段施工 10 天前,現(xiàn)場(chǎng)材料組、尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主代表一起落實(shí)好廠家貨源,采用”貨比三家”--比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作,確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺,立即另找第二家或第三家,如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系,啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。b、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。c、施工所用的機(jī)具,根據(jù)所提需用量計(jì)劃,再附加一定的備用量。d、施

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