工期保證措施和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖

1、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下（施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見后圖表）：1、施工準(zhǔn)備階段（1）針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進(jìn)場施工，目

2、前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。（2）施工隊伍進(jìn)場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（3）施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗和試用，以便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。（4）做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。（5）編寫詳細(xì)的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工

3、平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。（6）做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。（7）辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，我們擬定總體安排為平施工測量、平整場地、定點放線、喬木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景觀工程的順序，排三支隊伍進(jìn)場

4、施工，即土方隊伍、綠化隊伍、景觀隊伍。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。工期實施檢查程序圖進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計劃實施計劃檢查計劃分析出現(xiàn)偏差采取糾偏措施能否按原計劃調(diào)整或修改計劃可以可以是否積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開

5、展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計編制進(jìn)度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。9、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務(wù)、包投資、包工期

6、、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。10、施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度。12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與

7、沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1、進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合理；（2）工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前

8、兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。2、進(jìn)度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次

9、計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。（3）全面