施工進度計劃和保證措施

1、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程進度目標為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。（二）、組織保證措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。召開協(xié)調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標?？偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指

2、揮部，調度協(xié)調公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。積極定制的與建設單位、設計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。（三）、技術保證措施編制施工進度計劃實施細則；建立網絡計劃實施細則；建立網絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。編制切實可行

3、的技術保證措施，推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。經濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調和有關單位的關系，保證施工正常進行。加強在施工過

4、程中的監(jiān)測、分析、調整、反饋工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。（四）、保證工期進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審

5、核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制、4、以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外

6、，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。（5）為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)、5、從安全生產上保證（1）、貫徹國家安全生產政策和各類安全法規(guī)，增強職

7、工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。（4）、安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并

8、有權對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。（5）項目經理部負責與當?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。6、從材料供應上保證（1）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，

9、所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（2）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：（3）、在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不

10、得接受任何人隨意的采購指令。（4）、堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（5）、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保

11、證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。工程進度的資金保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上