道路工程施工進度計劃和各階段的保證措施

1、施工進度計劃和各階段的保證措施施工進度計劃和各階段的保證措施第1頁共6頁第一章施工進度計劃和各階段的保證措施第一節(jié)施工進度編制依據(jù)一、根據(jù)招標文件要求的工期：計劃開工日期2012年4月5日，計劃竣工日期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。。我公司通過對本工程招標文件中對于施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為120個日歷天。二、在施工進度計劃的安

2、排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖作好控制點。具體安排如下：1圍繞著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務。2編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務一樣

3、納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實際情況，監(jiān)理工程師認為有必要對上述進度計劃進行修改或次序調(diào)整，我們將相應調(diào)整該進度計劃并對相關工作安排進行相應調(diào)整。3檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。4堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設計組織施工。5計劃管理實施多級計劃管理：要科學合理地安排施工

4、先后次序，保證工期目標的實現(xiàn)，項目應實現(xiàn)以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計算機智能項目管理軟件為工具，以圖表為表達方式，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級進度控制計劃：為月施工進度計劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織，安排和

5、落實，有效施工進度計劃和各階段的保證措施施工進度計劃和各階段的保證措施第3頁共6頁2、各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決并根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃。3、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)

6、計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。3、簽訂風險承包責任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)

7、、高速施工為目的的勞動競賽。4、定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。5、根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)

8、度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。8、將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程