道路工程施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施

1、施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施第1頁共6頁第一章施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：計劃開工日期2012年4月5日，計劃竣工日期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。。我公司通過對本工程招標(biāo)文件中對于施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為120個日歷天。二、在施工進(jìn)度計劃的安

2、排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。具體安排如下：1圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。2編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣

3、納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對上述進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度計劃并對相關(guān)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。4堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。5計劃管理實施多級計劃管理：要科學(xué)合理地安排施工

4、先后次序，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計算機(jī)智能項目管理軟件為工具，以圖表為表達(dá)方式，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級進(jìn)度控制計劃：為月施工進(jìn)度計劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織，安排和

5、落實，有效施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施第3頁共6頁2、各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決并根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃。3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)

6、計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)

7、、高速施工為目的的勞動競賽。4、定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。5、根據(jù)施工進(jìn)度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進(jìn)度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)

8、度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每月工程的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的計劃進(jìn)度進(jìn)行對照比較，對任何工作的延誤或提前進(jìn)行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準(zhǔn)備并報監(jiān)理工程