市政通用進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本公司的實(shí)力，我公司完全有信心在270日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容，并保質(zhì)保量，在工期上力爭提前。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想1、招標(biāo)文件精神；2、設(shè)計(jì)圖紙；3、現(xiàn)場實(shí)際情況；4、交通組織方案；5、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求；6、根據(jù)本公司實(shí)力。我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，達(dá)到本工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度同步控制，這是作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：

2、（1）科學(xué)的實(shí)施總體施工方案和控制重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度；（2）對地下管線、地面建（構(gòu)）筑物進(jìn)行細(xì)微周密的保護(hù)；（3）運(yùn)行行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系；（4）新材料、新工藝的推廣運(yùn)用。程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3、項(xiàng)目部建議召開每月一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)

3、急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為各施工班組創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)