物資制度驗收試題庫剖析

1、物資題庫1、項目材料總體需求計劃的編報項目部施工隊長在項目準備階段，依據(jù)成本測算和實戰(zhàn)性施工組織設計編制項目物資設備需求計劃，報項目經(jīng)理、二級單位工程部經(jīng)理審批；計劃包括材料名稱、需求時間及需求數(shù)量等傳采購部經(jīng)理執(zhí)行采購計劃的編報。2、項目材料年度需求計劃的編報項目施工進度周期長于一年的工程，項目部施工隊長需依據(jù)項目材料總體需求計劃編制當年的項目材料年度需求計劃報項目經(jīng)理、二級單位工程部經(jīng)理審批傳采購部經(jīng)理執(zhí)行采購計劃的編報。項目施工進

2、度周期小于等于一年的工程，項目不需編報此計劃；但實際施工跨年時，在下一年開工前，需編制當年項目材料年度需求計劃。3、項目材料月度進場計劃的編報項目部施工隊長在每月（20日25日）期間，依據(jù)項目材料年度或總體需求計劃和工程月進度施工計劃編制項目材料月度進場計劃（編制期限：本月26日下月25日），報項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批、傳采購崗執(zhí)行采購計劃的編報。新開工項目在項目準備階段編報。新開工項目在項目準備階段編報。4、項目材料周進場計劃的編報項

3、目部材設崗根據(jù)項目材料月度進場計劃于每周三前編制下周（周一至周日）的材料周進場計劃，報項目部施工隊長審批傳給采購崗執(zhí)行采購訂貨。5、請購單的六種形式分別于什么情況下編報A、項目發(fā)生設計變更時，施工隊長執(zhí)行總體材料計劃調(diào)增調(diào)減。需求計劃調(diào)增時，項目部施工隊長提報《請購單》，報項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理審批后，采購崗執(zhí)行采購；當內(nèi)部簽證已經(jīng)完成時，要求項目部將《內(nèi)部簽證單》編號填報在系統(tǒng)內(nèi)《請購單》的內(nèi)部簽證編號欄中。如果內(nèi)部簽證不能及時完成的，

4、要求項目部施工隊長填報一張紙版的《內(nèi)部簽證單》，由項目經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，實施請購單的編報，并將此單的單號填報在系統(tǒng)內(nèi)《請購單》的內(nèi)部簽證編號欄中。B、項目測算不及時材料請購項目部施工隊長填報材料《請購單》，報項目經(jīng)理復核、生產(chǎn)副經(jīng)理審批、采購崗執(zhí)行采購。C、項目施工準備階沒有成本測算材料請購如三邊工程、維保工程、養(yǎng)護工程等項目進場、項目部施工隊長填報材料《請購單》，報項目經(jīng)理復核、生產(chǎn)副經(jīng)采購。8、年度采購計劃與預算編制的時間及內(nèi)

5、容依據(jù)本年度產(chǎn)值與在建工程采購需求，二級單位采購部經(jīng)理于每年1月1日至1月15日期間編制二級單位本年度采購計劃與預算。采購計劃分兩部分，一部分是已確定項目的材料采購計劃，二部分是未確定項目材料估算，計劃內(nèi)容明確物資種類、物資名稱、數(shù)量、估算采購金額，采購計劃與預算報二級單位經(jīng)理審批后，于1月15日報物資管理部采購管理崗備案。9、采購訂單如何編制二級單位采購崗依據(jù)總體采購計劃請購單計劃外采購申請單和采購合同與供應商訂貨，分批填報《材料采購

6、訂單》，訂單內(nèi)容包括存貨編碼、材料名稱、規(guī)格型號、到貨時間等，《材料采購訂單》報采購部經(jīng)理審批后，傳統(tǒng)計崗查閱。10、項目部應急現(xiàn)金采購低值耗材的具體要求當單筆采購金額低于1000元時，可以執(zhí)行現(xiàn)金采購，執(zhí)行低值耗材結(jié)算管理，結(jié)算單掛賬人為施工隊長，并且需要持低值耗材《請購單》，采購發(fā)票和結(jié)算單，并且根據(jù)財務制度中相關規(guī)定進行報銷11、材料到貨驗收的兩種形式當具備打印《材料采購訂單》的情況項目部材設崗打印《材料采購訂單》（點驗功能），與

7、現(xiàn)場管理人員根據(jù)《材料驗收標準》到場點驗材料的數(shù)量和質(zhì)量，并且填報材料的數(shù)量，價格，入庫類別等信息后，與供方代表共同簽字確認，并且交與供方代表第一聯(lián)留存，《材料采購訂單》（點驗功能）施工隊長復核簽字內(nèi)部生效，材設崗或庫管崗（有庫管崗配置）留存第四聯(lián)，核算崗留存第二聯(lián)并進行《采購入庫單》的錄入工作，第三聯(lián)傳統(tǒng)計崗和供方代表進行對賬處理；不能及時打印《材料采購訂單》的情況項目部材設崗持《材料驗收單》，與現(xiàn)場管理人員根據(jù)《材料驗收標準》到場點