生產(chǎn)技術(shù)部2013年降低成本

1、二零一三年“厲行節(jié)約、降低成本”實施方案二零一三年“厲行節(jié)約、降低成本”實施方案——生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部為全面貫徹落實2月27日周礦長作業(yè)計劃會上提出的“厲行節(jié)約、降低成本”要求，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)從部室內(nèi)部及現(xiàn)場業(yè)務(wù)兩方面管理，提出節(jié)約成本的具體方案如下：一、加強部室一、加強部室內(nèi)部管理內(nèi)部管理1、水電節(jié)約：、水電節(jié)約：內(nèi)部人員在愛護辦公設(shè)備同時，提高部室內(nèi)部人員節(jié)電、節(jié)水等節(jié)約意識，下班前關(guān)閉電腦、打印機等辦公設(shè)備、切斷電源。2、紙張節(jié)約

2、：、紙張節(jié)約：日常紙張打印工作，能雙面打印的不進行單面打?。欢沤^不成熟稿件的輸出；將單頁使用過的紙張回收再利用，做到張紙不隨意浪費。3、牌板、工具節(jié)約：、牌板、工具節(jié)約：對本各類儀器認真對待，盡量減少其維修的次數(shù)和損壞；控制監(jiān)測牌板的發(fā)放，領(lǐng)取作出詳細的登記臺帳；因個人原因損壞的，由個人承擔費用。二、狠抓現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理二、狠抓現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理（一）優(yōu)化設(shè)計方案（一）優(yōu)化設(shè)計方案1、北區(qū)輔運上山（西）施工設(shè)計、北區(qū)輔運上山（西）施工設(shè)計北區(qū)輔運

3、上山（西）原設(shè)計直巷施工，從輔運聯(lián)巷處開始7下山、穿11#煤底板掘進與主斜井過立交后，上山施工與管道井聯(lián)巷貫通，巷道斷面為半圓拱形，采用錨網(wǎng)梁錨索支護。通過方案對比，由直巷施工變更為弧形施工，沿K2灰?guī)r繞過主罰。3、每十天對井下各隊組各巷道內(nèi)的生產(chǎn)材料進行一次系統(tǒng)盤點，對所盤點的材料按類型，分隊組，分巷道，分工程進行匯總，填寫《材料日常檢查管理臺賬》，并對盤點結(jié)果進行分析，以便更好的動態(tài)控制材料使用情況，降低生產(chǎn)材料的無效投入。4、嚴格

4、落實生產(chǎn)材料回收復(fù)用制度。凡是能夠回收復(fù)用的材料，必須進行回收復(fù)用；每月25號根據(jù)井下廢舊材料回收數(shù)量和廢舊材料損壞情況，下發(fā)《廢舊材料回收、修復(fù)計劃》。5、每月按所下達指標及各施工隊組任務(wù)完成情況，對材料超耗隊組進行嚴格考核。（四）提高工程質(zhì)量（四）提高工程質(zhì)量每月組織全礦工程技術(shù)人員對自己的相關(guān)專業(yè)知識及質(zhì)量標準化進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)交流提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及工作責任心，使工程技術(shù)人員在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，減少因巷道成型差、失