10招讓你的員工幸福起來

1、10招讓你的員工幸福起來最近，奚愷元教授在中歐國際工商學(xué)院作過一次演講，主題是如何給員工獎勵，從而提高他們幸福指數(shù)的十大原則。在他最近出的書《別做正常的傻瓜》中對這些原則有更詳細(xì)的闡述。第一條原則：“說要的“不如“想要的“假如老板想為每位員工送上一份新年禮物，并有三種選擇：800元現(xiàn)金紅包、800元提貨單和800元“金茂凱悅“抵用券。如果員工選擇的話，大多數(shù)人會選擇800元現(xiàn)金紅包，因為很多人覺得有了錢愿意怎么花就怎么花。但這種禮物并不

2、是讓員工最開心的禮物，最令員工開心的禮物是“金茂凱悅“的抵用券。因為800元現(xiàn)金紅包只會讓員工開心一下，等把現(xiàn)金存到銀行里很快就忘了；而很多人平時想去“金茂凱悅“而沒有足夠的理由，“金茂凱悅“抵用券能夠滿足他們平時的愿望，他們會很長時間都會記得公司給他們的這一福利，由此帶來的幸福感也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者。第二條原則：“漲工資“不如“發(fā)獎金“假如你現(xiàn)在的年薪是10萬元人民幣，現(xiàn)在公司給你兩個選擇：第一種是保持現(xiàn)在的工資水平，每年不定期地給你幾次

3、獎金，獎金總額為1萬元人民幣；第二種是把你的年薪一下子漲到11萬元人民幣。大多數(shù)人會選擇第二種方案，但不定期給獎金比漲工資更讓員工開心。原因是剛開始漲工資時人們覺得很開心，但時間長了會適應(yīng)了，開心程度恢復(fù)到漲工資前的水平；而每次給獎金都給了員工一種刺激，特別是不定期地發(fā)獎金，帶來的幸福更頻繁而持久。第三條原則：“公開“不如“不公開“工資一定不要公開，而且不能讓員工互相打聽，并且要由制度制約這種行為。因為人們往往都過于自信，總認(rèn)為自己比別

4、人好。在工資不公開的情況下，每個人都會認(rèn)為自己比別人干得好，往往高估自己相對于別人的工資；如果工資公開了，每個人都會覺得自己的工資相對于自己的貢獻(xiàn)而言較低，大家都去吵著加工資。就算公司給每個人都加了工資，但每個人之間的相對工資水平?jīng)]有變化，每個人還是不開心。第四條原則：“小獎“不如“不獎“一位老人住在鄉(xiāng)村怡然自得，但有群孩子經(jīng)常向他扔石頭玩。老人很惱怒，但訓(xùn)斥趕不走孩子們，于是老人想出了一個法子。有一天孩子們來玩的時候老人對孩子們說：“

5、我挺喜歡你們來這里幫我解悶，以后你們每次來我都給你們1元錢。“孩子們聽了很開心，天天都跑過來扔石頭。過了幾天，老人對孩子們說：“我拿不出那么多錢了，以后你們來我只能給你們5毛錢了。“孩子們一聽，打這么老遠(yuǎn)來才拿5毛錢，以后再也不來了。這個故事說明每個人做事情往往是由心里的內(nèi)在動力來推動的，一旦一件事?lián)诫s了經(jīng)濟(jì)利益，那就很難回到做這件事的初衷了。所以要激勵他人做事，除非給予和這件事相匹配的物質(zhì)激勵，如果你要給的物質(zhì)刺激不大，甚至?xí)稽c一點

6、拿掉，那還不如不給。第五條原則：“小罰“不如“不罰“在以色列的一家幼兒園，幼兒園老師希望家長們在下午三點之前把孩子領(lǐng)回家，但總有那么一部分家長姍姍來遲。老師們不開心，便向園長反映，園長想出的辦法是給晚來的家長一點象征性的懲罰：晚來一個小時，扣幾元錢。結(jié)果晚來的家長卻增加了，因為多花幾元錢就能讓幼兒園幫忙多照看一個小時孩子，家長們覺得合算。幼兒園發(fā)現(xiàn)決策錯了，連忙取消了這一懲罰，結(jié)果晚來的家長就更多了，因為他們想：“幼兒園免費為我照看孩子