版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、JXGDHB20140321JXGDHB20140321科技成果轉化組織實施科技成果轉化組織實施與激勵獎勵制度與激勵獎勵制度為了激發(fā)廣大員工開展科技開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性,實現(xiàn)申報的科技攻關、技術推廣、技術自主創(chuàng)新等科研成果轉化為生產(chǎn)經(jīng)營實際中進行運用、推廣和再創(chuàng)新等,獲得知識產(chǎn)權或生產(chǎn)效益,有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力,提高公司的核心競爭力和整體技術水平。根據(jù)公司科研中心的工作實際,特制定本公司科研中心科技成果轉化組織實施與激勵獎勵
2、制度。一、一、科技成果轉化制度的基本原則科技成果轉化制度的基本原則1.1公司開展多種科技成果轉化方式并存,包括形成新產(chǎn)品、新技術、等,直接轉化為有效生產(chǎn)力,進而通過銷售等生產(chǎn)經(jīng)營渠道獲得生產(chǎn)效益。同時,還包括取得知識產(chǎn)權、行業(yè)標準、行業(yè)檢測分析報告、科技查新報告、發(fā)表論文等有利于公司科技發(fā)展創(chuàng)新的方式,都作為科技成果轉化的體現(xiàn)。1.2公司對于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項目小組,依據(jù)承擔科研任務的比重及對科研成果轉化的貢獻程度,按股份制形式進行成果
3、收益的分配。二、二、科技成果收益科技成果收益JXGDHB20140321JXGDHB20140321擔人所得的獎勵金,不低于獎勵金總額的百分之五十,其余部分,由科研中心同主要承擔人按參加人員貢獻大小分配。4.4開發(fā)的新產(chǎn)品,按投產(chǎn)一年內的產(chǎn)值提成1‰獎勵有關人員。4.5創(chuàng)新項目投產(chǎn)后,按投產(chǎn)一年內比原生產(chǎn)工序節(jié)約的成本提成20%獎勵有關人員。五、五、成果收益的整體分配成果收益的整體分配5.1研究成果收益分配主要體現(xiàn)科研經(jīng)費投入主體、科研
4、軟硬件平臺、科研人員三個方面。5.2當科研成果收益體現(xiàn)為成果轉讓費時,按如下規(guī)則進行收益分配:科研經(jīng)費全部來自公司的,成果收益的20%歸技術部,20%歸科研人員,60%歸企業(yè)所有;科研經(jīng)費來自合作企業(yè)或者其他科研機構的,其在成果收益中占40%,公司技術部在成果收益中占20%,科部在成果收益中占40%,科研人員在成果收益中占60%。5.3當成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時,企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司科研中心的成果收益,12%作為公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度
- 科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度
- 公司《科技成果轉化組織實施與激勵獎勵制度》
- 科技成果轉化獎勵制度
- 科技成果轉化獎勵制度
- 科技成果轉化激勵制度
- 科技成果、科技成果轉化、科技成果轉化專項資金項目
- 加快科技成果轉化的若干措施與政策建議
- 做好科技成果登記推動科技成果轉化
- 做好科技成果登記推動科技成果轉化
- 科技成果轉化管理制度
- 2018科技創(chuàng)新與科技成果轉化獎勵資金清單
- 公司科技創(chuàng)新管理及獎勵制度4
- 科技成果轉化法律制度研究.pdf
- 科技公司專利獎勵制度
- 公司科技成果獎勵辦法
- 我國高校科技成果轉化
- 崇州科技成果轉化項目
- 武漢科技成果轉化項目
- 湖北轉化科技成果表
評論
0/150
提交評論