汽車零部件企業(yè)的生產(chǎn)物流計劃設(shè)計.pdf

1、ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃，在中國企業(yè)的發(fā)展已有近20年的歷史，目前實施ERP已成為企業(yè)信息化的主流，也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要途徑。作為最早應(yīng)用ERP的制造業(yè)，在實施過程中仍有諸多問題，其中最為突出的便是生產(chǎn)計劃在系統(tǒng)中的實現(xiàn)不盡如人意。
　　ERP本來就是在MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理信息系統(tǒng)，因此生產(chǎn)計劃是

2、其中非常重要的組成部分。生產(chǎn)計劃的成功與否直接影響整個企業(yè)的生產(chǎn)狀況，是企業(yè)能否充分利用各種資源迅速協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。目前很多制造企業(yè)需求的不確定性導(dǎo)致計劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實時性難以實現(xiàn)。
　　T公司是一家汽車零配件制造企業(yè)，以該公司的生產(chǎn)計劃為研究背景，結(jié)合實際系統(tǒng)應(yīng)用和操作模式，設(shè)計一套生產(chǎn)物流計劃方案，具有廣泛的實際意義。方案中盡可能地減少了外界需求的不確定性對主生產(chǎn)計劃的干擾，充分利用各種物流資

3、源，將訂單驅(qū)動與原材料采購拉動相結(jié)合，并充分考慮企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃調(diào)整、生產(chǎn)執(zhí)行狀態(tài)跟蹤以及物流計劃統(tǒng)籌兼顧、快捷明了的功能。
　　論文詳細(xì)闡述了T公司現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃模式與流程以及目前公司計劃過程中存在的不足，引出T公司生產(chǎn)物流計劃方案的一般性功能需求和企業(yè)特點導(dǎo)致的特殊功能需求以及系統(tǒng)實現(xiàn)的功能，如緊急訂單的插單處理以及訂單驅(qū)動與原材料采購拉動相結(jié)合。文章分別介紹了系統(tǒng)的應(yīng)用角色與功能模塊的劃分，然后對系統(tǒng)的實施方案